L’association Technopol, engagée depuis 1996 dans la reconnaissance et la valorisation des musiques électroniques, a annoncé la création de sa première antenne régionale en Nouvelle-Aquitaine. Le président de l’association Tommy Vaudecrane et les référents de l’implantation de l’antenne Kevin Ringeval et Ziggy Hugot ont donné une conférence de presse à Bordeaux le 20 octobre 2020. Nous y étions présents, compte-rendu.
Pour donner un bref contexte sur l’état des musiques électroniques en France, il est à noter que l’esthétique est entrée dans le corpus des musiques actuelles depuis 1998 sous l’impulsion de la Commission Nationale des Musiques Actuelles. Les musiques électroniques sont écoutées par 30% des jeunes de 18 à 25 ans et représentent 40% du résultat de la musique française à l’export.
Technopol se voit comme un réseau qui représente les différents types d’expression et les différents métiers qui composent les musiques électroniques en tant qu’esthétique culturelle.
« L’avenir est dans les territoires »
C’est la maxime qui préside à la volonté du réseau Technopol de s’implanter sur le territoire, après avoir mené le chantier de la légitimation de l’esthétique auprès des partenaires publics. Dans un contexte de crise sans précédent pour le secteur culturel, les acteurs des musiques électroniques orientent leur réflexion sur l’avenir de la pratique de ce champ culturel. Notamment, la responsabilisation de la scène sur les enjeux écologiques en développant des circuits-courts artistiques pourrait créer un cercle vertueux entre le développement de nouveaux artistes et de nouvelles structures.
Une implantation autour de quatre axes prioritaires
Le projet d’implantation de l’antenne de Technopol s’articule autour de quatre chantiers prioritaires identifiés par l’association en Nouvelle-Aquitaine: – créer de l’interconnaissance entre les acteurs régionaux afin de permettre la mutualisation d’idées, de compétences, de matériel, – récolter et recenser les problématiques spécifiques aux musiques électroniques sur les territoires, – organiser le repérage de talents dans l’optique de la mise en place de circuits-courts artistiques, – défendre les intérêts de la nuit auprès des collectivités territoriales et des préfectures.
L’initiative de Technopol s’inscrit dans une démarche de co-construction avec les acteurs régionaux des actions qui doivent permettre au milieu des musiques électroniques néo-aquitain de monter en professionnalisation et de pérenniser son existence.
Les Victoires du Jazz récompensent annuellement depuis 2002 des artistes du monde du jazz qui ont marqué l’année par leurs sorties ou leurs performances.
Avec la sortie de son album « Deep Rivers » en janvier 2020 chez Laborie Jazz, le pianiste orthézien Paul Lay s’est ouvert la voie de la reconnaissance par ses pairs. Il a été désigné lauréat d’une Victoire du Jazz début octobre dans la catégorie « artiste instrumental ».
Paul Lay n’en est pas à son coup d’essai en ce qui concerne les récompenses. Sur la dernière décennie, il s’est vu décerner des distinctions au Prix de Soliste du Concours de la Défense, au Concours de Piano-Jazz de Moscou, au Concours Martial Solal, au Concours de Montreux, au Prix de l’Académie Charles Cros avec son deuxième album « Mikado», et au Prix Django Reinhardt de l’Académie du jazz.
La récompense obtenue aux Victoires du Jazz vient ainsi consacrer une collaboration fructueuse entre l’artiste et son label Laborie Jazz, maison de disque basée à Limoges et adhérente du RIM. Paul Lay a sorti cinq albums chez Laborie : – « Unveiling » en 2010, – « Mikado » en 2014 , – « The Party » en 2017, – « Alcazar Memories » la même année, – « Deep Rivers », paru en janvier 2020.
Laborie Jazz rencontre le succès sur la scène nationale des Victoires du Jazz pour la deuxième fois consécutive. En 2019, la batteuse et compositrice Anne Paceo, également produite par Laborie, avait remporté le titre d’«Artiste de l’année».
Les candidatures pour la nouvelle édition MEWEM sont ouvertes du 15 octobre au 1er décembre 2020 ! Dédié aux entrepreneuses culturelles, ce programme offre la possibilité d’être mentorée par une professionnelle du secteur mais également d’assister à des workshop sur des thématiques ciblées. A vos formulaires !
LA GÉNÈSE DU PROJET
Depuis 2018, la FELIN (Fédération Nationale des Labels et Distributeurs Indépendants) encourage les femmes de l’industrie musicale à entreprendre à travers un programme de mentorat : M E W E M (Mentoring Program for Women Entrepreneurs in Music Industry).
En effet, il existe 3 freins pour les femmes entrepreneuses : l’accès au réseau, l’accès aux financements, et le manque de modèles féminins de réussite.
C’est sur la base de ce constat que la FÉLIN a lancé MEWEM qui est le premier programme de mentorat destiné aux femmes entrepreneuses de l’industrie musicale en France.
Cette année, 13 mentores ont été sélectionnées : 8 étaient déjà mentores l’an dernier et ont souhaité renouveler leur présence ; les 6 autres ont intégré la promotion suite à un travail de recherche.
Leurs parcours professionnels remarquables, les postes qu’elles occupent actuellement et la complémentarité des profils va contribuer au maintien d’une qualité et d’un niveau incontestable pour cette troisième édition.
Dans le cadre de la Saison Égalité Musiques Actuelles, HF Île-de-France a lancé une campagne de sensibilisation pointant la faible représentation des femmes dans le secteur des musiques actuelles, nommée #TuJouesBienPourUneFille.
Cette campagne, réalisée en partenariat avec l’association Femmes Photographes, met en scène des professionnelles des musiques actuelles : musicienne, chanteuse, compositrice, rappeuse, groupe de rock, ingénieure du son, professeure, créatrice de label, directrice de scène de musiques actuelles et programmatrice.
L’objectif de cette campagne, qui est l’aboutissement de trois ans de travail avec les structures de musiques actuelles, est non seulement d’interpeller le secteur et d’informer les publics sur la faible représentation des femmes dans ce secteur, mais également d’offrir des modèles d’identification aux jeunes filles pour les encourager à se tourner vers les carrières musicales.
> Cette campagne est disponible à la location pour les établissements publics et culturels. Plus d’information ici.
Du 19 au 23 octobre 2020, l’édition nationale du Forum Entreprendre dans la Culture se déroulera sur Internet, au programme des ateliers digitaux pour monter en compétences et des tables rondes pour débattre sur les enjeux de la culture aujourd’hui.
Le pôle d’innovation de l’ITEMM, associé à la Chambre Syndicale de la Facture Instrumentale (CSFI) et aux fabricants met en place des recommandations pour le nettoyage et la désinfection des instruments de musique, à destination des facteurs d’instruments et musiciens.
Ces recommandations visent à la fois à réduire les risques de transmission, uniformiser le discours des métiers de la musique, et prévenir d’endommagements sur les instruments. Les informations se basent sur des travaux publiés dans des revues scientifiques à comité de lecture. Lorsque les informations dans les articles scientifiques ne sont pas suffisantes, nous nous sommées référés aux recommandations de virologues et des autorités sanitaires publiques. Les connaissances concernant le SARS-COV-2 et la COVID-19 évoluent constamment et nous adaptons les documents au fur et à mesure des nouveaux éléments.
Dans le cadre du Schéma Départemental des Pratiques Artistiques et Culturelles de la Gironde, l’association CO réalise une étude d’opportunité concernant les cadres d’emploi et l’organisation des écoles de musique de Gironde.
En effet, plusieurs évolutions, notamment liées au contexte de pandémie que nous traversons, viennent réinterroger la structuration du secteur de l’enseignement musical : ses modèles économiques et pédagogiques, au regard de la formation des personnels, de l’émergence de nouveaux métiers et du lien entre les partenaires publics et associatifs.
Afin d’imaginer ensemble des pistes d’amélioration pour les années à venir, le Département et CO proposent d’observer, d’analyser les différents types de fonctionnement des écoles de musique et de recueillir leurs besoins.
CO, par l’intermédiaire de la chargée de projets RH Chloé Rouger, est l’opérateur de terrain. Cette étude repose sur des principes de participation volontaire. Idéalement, CO souhaite récolter le nom et la localisation de l’école de musique, mais si vous le souhaitez, nous respecterons votre anonymat.
L’étude se fera sous réserve de la collaboration des écoles girondines, via un questionnaire en ligne que Chloé se propose de remplir avec les volontaires lors d’une prise de contact téléphonique ou sur place au sein de leurs établissements.
La Région Nouvelle-Aquitaine, dans son plan de relance, accélère son accompagnement à la transformation numérique des entreprises et lance cet appel à manifestations d’intérêtpour aider les PME à élaborer une stratégie et une feuille de route numériques.
Qu’est-ce que ce le diagnostic de maturité numérique ?
Le dispositif consiste en un accompagnement de 2 jours en entreprise. Un prestataire mandaté par la Région Nouvelle-Aquitaine réalise un diagnostic de la maturité numérique de l’entreprise, en se basant sur le numérique comme levier au service de la stratégie globale.
Il s’agit à travers ce dispositif, d’identifier les forces et faiblesses de l’organisation ainsi que les opportunités et menaces de son environnement concurrentiel pour entreprendre une démarche de transformation digitale ; de définir, structurer et prioriser les plans d’actions de transformation digitale et allouer les ressources stratégiques nécessaires aux ambitions du projet, en identifiant les ressources internes ou externes indispensables à la réussite du projet.
Bénéficier d’un diagnostic en maturité numérique pour :
Connaître son niveau de maturité numérique et son potentiel de transformation
Bénéficier de recommandations pour définir et déployer son plan d’actions
Co-construire et disposer d’un plan d’actions opérationnel à court et moyen terme
Et bénéficier d’un coaching 3 mois après la restitution du plan d’actions.
Échéances
Ouverture de l’appel à projets : 03/07/2020
Appel à projet au fil de l’eau avec un comité de sélection tous les mois
Durement touché par la crise sanitaire, le secteur du spectacle vivant va bénéficier d’une enveloppe supplémentaire de 432 M€ pour accompagner les entreprises des secteurs privé et public, les auteurs et les artistes. Les annonces du Ministère de la Culture :
Une prolongation de l’activité partielle jusqu’au 31 décembre 2020 ;
Une prolongation du crédit d’impôt pour le spectacle vivant et du crédit d’impôt phonographique jusqu’au 31 décembre 2024 et un assouplissement temporaire des paramètres du crédit d’impôt spectacle vivant ;
La mise en place d’un nouveau mécanisme de compensation pour encourager la reprise d’activité des exploitants de salle de spectacle. Ce dispositif sera instauré après concertation avec les professionnels du secteur, avec effet à compter du 1er septembre 2020 et jusqu’au 31 décembre 2020. Une provision de 100 M€ permettra de financer ce mécanisme dès septembre 2020 pour l’ensemble du secteur culturel ; elle viendra s’ajouter au plan de relance de 2 Md€.
Sur les 2 Md€ annoncés pour l’ensemble du champ culturel, 432 M€ inscrits dans le plan de relance pour le spectacle vivant :
220M€ pour le spectacle vivant privé
200M€ pour le spectacle vivant subventionné
12 M€ pour l’emploi et les artistes auteurs du spectacle vivant, auquel s’ajoute un programme exceptionnel de 30 M€ pour la commande artistique.
Pour la musique :
210 M€ de crédits pour la filière musicale dans son ensemble, confiés au Centre National de la Musique
un mécanisme dit de compensation des pertes d’exploitation doté de 100 millions d’euros
poursuite des crédits d’impôt musicaux jusque fin 2024 et renforcement du crédit d’impôt en faveur du spectacle vivant musical.
des aides à l’emploi, dans le cadre du FONPEPS – fonds pour l’emploi pérenne dans le spectacle – à hauteur de 5 millions d’euros.
Il a par ailleurs été précisé que ces aides se cumuleraient aux aides « de droit commun », accessibles à toutes les entreprises, que sont l’activité partielle – qui sera d’ailleurs prolongée a minima jusqu’à la fin de cette année, le fonds de solidarité ou le prêt garanti par l’Etat. Et également en sus de « l’année blanche » accordée aux intermittents du spectacle.
Employeur : Cabinet Musical du Dr Larsene / Association Amicale Laïque de Bègles
Embauche : dès que possible.
Type de contrat : CDD pouvant évoluer vers un CDI.
Temps de travail : temps plein 35h
Salaire indicatif : SMIC évolutif (+ selon expérience)
DESCRIPTION DU POSTE
Médiation socio-culturelle
Public Famille – Activités musicales et dansées • Médiation externe : aller à la rencontre des familles et des jeunes au sein des quartier prioritaires de Bègles et de Carle Vernet (Bordeaux) pour accompagner vers une activité associative et culturelle. – médiation événementielle : accompagnement des publics sur le montage d’événements, de manifestations ou temps de rencontres. – médiation dans les murs : favoriser la rencontre entre les adhérents ; plus spécifiquement les personnes issues des quartiers prioritaires.
Public Jeunes (enfants – adolescents – jeunes adultes) – Cultures Urbaines • Coordination d’ateliers autour des cultures urbaines en lien avec l’animateur.rice : écriture, chant, rap, danse,… • Accompagnement des projets artistiques : mise en lien, aide au montage de projets culturels, création d’une association…
Coordination des projets de proximité
• Élaboration et participation à des événements en relation avec le projet social & culturel • Concevoir la réalisation et l’évaluation des projets en lien avec les différents publics de la structure • Travail de partenariat avec les acteurs culturels, sociaux,… en lien avec le coordonnateur général. • Communication et valorisation des projets auprès du public et des partenaires.
Conditions obligatoires :
• Habiter en Quartier Prioritaire de la Ville • Avoir 30 ans ou plus • Être sans emploi ou dénoncer un Contrat aidé
Profil recherché :
• Expérience souhaitée dans la médiation au sein d’un quartier prioritaire. • Bonne connaissance des cultures urbaines. • Vous avez le sens de l’initiative, vous êtes curieux et avez un bon contact avec, notamment, les familles et le public adolescent. • Vous savez travailler en équipe en plus du sens de l’organisation. • Vous maîtrisez les bases des outils informatiques (tableur, traitement de texte, e-mailing). • Bonnes capacités rédactionnelles souhaitées (fiche projet, fiche bilan, courrier ou mail à des partenaires…) • Lieu de travail : Cabinet Musical du Dr Larsene, Bègles
Lettre de motivation + CV + date de naissance + numéro pôle emploi à l’attention de M. Nicolas Barriere à doc.larsene@gmail.com
Arema Rock et Chanson est une association loi 1901, labellisée SMAC et d’éducation populaire, elle œuvre au développement des musiques actuelles depuis plus de 34 ans. Située sur la commune de Talence (33) elle porte un projet de diffusion, d’accompagnement et de soutien à la création, à la répétition et à l’enregistrement, elle développe également des actions de sensibilisation et de formation musicale ainsi que des projets de médiation et d’action culturelle sur un large territoire.
L’association compte plus de 700 adhérents (répétition et transmission) et comptabilise plus de 450 groupes (amateurs et professionnels) qui fréquentent régulièrement l’équipement avec plus de 50 000 visites annuelles. Elle propose une trentaine d’événements et concerts par an et travaille avec plus de 150 parties prenantes.
L’association est membre du projet de coopération SMAC d’agglomération bordelaise au côté du Rocher de Palmer, du Krakatoa et de la Rock School Barbey.
Sous l’autorité de l’administratrice et en étroite synergie avec les membres de l’équipe, le.la chargé(e) de la communication & de la billetterie participe à la définition et met en œuvre la politique externe et interne de la structure en matière de communication, relations avec le public, accueil et billetterie. Il/elle contribue à l’appropriation du projet et des activités de Rock & Chanson par les usagers/publics dans la perspective de leur diversification, développement et fidélisation autour d’un sens partagé. Ce poste s’inscrit dans une dynamique collaborative de partage de projets et d’idées au sein de l’équipe.
Activités
Conçoit des messages, fabrique des supports de communication imprimés et numériques, des produits dérivés et en assure la diffusion.
Développe les relations avec la presse et les partenariats média.
Rédige et conçoit les documents de communication internes et externes.
Accueille, informe et conseille les publics. Assure le lien avec le adhérents.
Vend les places au guichet les soirs de concert et gère les invitations.
Facilite les relations entre le public et les différents services de la structure.
Compétences spécifiques
Veille à l’information, à la satisfaction, à l’accueil et à la fidélisation des publics.
Créer et entretenir des relations et des partenariats avec des acteurs culturels, économiques et institutionnels pertinents.
S’approprier toutes les activités de la structure, la programmation et ses contenus.
Mise en place de la diffusion des documents de communication.
Identifier les enjeux artistiques et économiques des musiques actuelles.
Contribuer au respect des réglementations liées au spectacle vivant, notamment en droit à l’image et en droit d’auteur.
Établir et mettre en œuvre une stratégie de contacts et de billetterie.
Compétences transversales
Conduire la mise en oeuvre de projets.
Rédiger des textes pour des documents imprimés, publiés sur un site web, publiés sur des réseaux sociaux, en fonction d’une stratégie de communication et d’une cible. Développer, synthétiser, hiérarchiser des informations.
Tenir un budget de communication.
Créer et entretenir des relations avec l’ensemble des interlocuteurs concernés par les projets de communication.
Consulter, suivre et coordonner des prestataires. Négocier des tarifs.
Contribuer à l’alimentation et à la mise à jour de ses contacts dans la base de données de la structure.
Contribuer à la rédaction de cahiers des charges et rédiger des briefs.
Maîtriser les techniques rédactionnelles : syntaxe, grammaire, styles, correction de textes.
Appliquer et participer à la redéfinition de la charte graphique de la structure.
Traduire en anglais des textes courts.
Maîtriser les techniques de fabrication de documents imprimés.
Mettre à jour un site web. Intervenir sur le web et animer les réseaux sociaux. Développement et gestion des communautés.
Faire évoluer les stratégies de billetterie.
Accueil des équipes artistiques.
Analyser les chiffres/audiences pour mesurer et optimiser les actions menées et contribuer à la réorientation de la stratégie le cas échéant. Réaliser des bilans des opérations menées.
Participer au développement des activités de mécénat et/ou de partenariats.
Maitriser des logiciels de bureautique – un tableur, un traitement de texte, une base de données – et des outils de communication numérique.
Utiliser des logiciels de PAO, publication assistée par ordinateur + montage photo / vidéo.
Savoir-être
Curiosité, créativité, autonomie, capacité à gérer les priorités.
Aime travailler dans une logique coopérative.
Écoute, disponibilité, réactivité et diplomatie.
Aisance relationnelle dans le travail en équipe
Poste et rémunération
CDI à temps plein basé à Talence
Agent de maîtrise – Groupe D – Coefficient 300 de la Convention collective de l’animation
Travail régulier en soirée et le week-end
Aisance relationnelle dans le travail en équipe
Date de prise de fonction souhaitée : dès que possible
Candidatures
Merci d’envoyer votre cv + lettre de motivation (en format pdf) sous la référence : 103PSHF / 11LLRC à culture-spectacle.33@pole-emploi.fr avant le 24 août 2020
Trois agences culturelles régionales, L’A. Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine, Auvergne-Rhône-Alpes Spectacle Vivant et Artis le lab en Bourgogne-Franche Comté s’associent pour proposer aux élu·e·s issu·e·s des élections municipales des fiches pratiques destinées à les aider et les accompagner en début de mandat dans leur responsabilité en matière culturelle.
Six premières fiches
Cette initiative a été construite en partenariat avec l’Association des Maires ruraux de France (AMRF) qui a diffusé auprès de ses membres un questionnaire relatif aux thématiques qu’ils souhaitaient voir traitées. Leurs réponses ont permis la rédaction de six premières fiches, à retrouver ci-dessous.
Une collection étoffée
Rassemblées sous le titre « Culture : une fiche pour l’essentiel », ces premières fiches seront complétées par six autres afin que les élu·e·s puissent agir rapidement avec une base de connaissance complète. Disponibles à l’automne, elles aborderont des thèmes tels que le patrimoine, le paysage et l’architecture, la gestion d’une bibliothèque-médiathèque, l’éducation artistique et culturelle, l’enseignement artistique du spectacle vivant…
Destinées aux élu·e·s locaux
Si elles s’adressaient initialement aux élu·e·s des petites Communes et des Intercommunalités, elles intéresseront aussi les nouveaux et nouvelles élu·e·s de Communes de tous types de territoires ou encore des chargé·e·s de mission en tant qu’outils d’accompagnement.
