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[ADIEU PANURGE] Chargé•e d’administration et de production

chargé·e d’ADMINISTRATION ET DE PRODUCTION

ADIEU PANURGE (BORDEAUX)

Adieu Panurge

Fondée en 2015 à Bordeaux, Adieu Panurge est une maison de production d’artistes qui accompagne depuis dix ans des créateurs et collectifs dans leurs démarches artistiques, tout en favorisant la rencontre, le partage et l’expérimentation. Sa mission principale est de permettre aux artistes d’exercer leur activité dans un cadre professionnel stable tout en cultivant un modèle collectif, durable et inclusif.

Depuis ses débuts, la structure a accueilli et accompagné de nombreux artistes et collectifs, tels que ussé inné, Toto & Les Sauvages, le Collectif Adieu Panurge, Famille Gribiche, Cinéma fait maison, et bien d’autres. Ces collaborations reflètent l’attachement de la maison à la diversité des disciplines artistiques et à la singularité des démarches créatives.

La particularité d’Adieu Panurge réside dans son modèle organisationnel. Elle fonctionne selon une gouvernance collective et mutualise ses outils administratifs, ce qui permet une gestion plus souple et collaborative. La maison s’inspire également des pratiques de l’éducation populaire, en mettant l’accent sur la participation, la coopération et l’apprentissage collectif.
Depuis 2019, la structure a consolidé son fonctionnement en salariant trois personnes en administration, diffusion et production, en plus des artistes résident·es. En 2026, une dizaine d’artistes du territoire girondin sont régulièrement salarié·es, avec la possibilité pour certains artistes extérieurs à la région de rejoindre ponctuellement les projets. Ce modèle permet à la maison de soutenir des créations vivantes et souvent singulières, qui privilégient la rencontre, la confrontation et la multiplicité des formes.

Elle soutient particulièrement les projets artistiques qui interagissent avec l’espace public et les communautés locales. Cette attention au contexte et aux publics se traduit par des créations in-situ, des performances participatives et des déambulations artistiques. La maison encourage ainsi l’émergence de projets hybrides, mêlant danse, musique, théâtre, arts visuels et arts numériques, dans un esprit d’ouverture et de curiosité.

Les spectacles en tournée sont : BOUM!, Le Grand OUI et FESCHT MET du collectif ussé inné, Yes Power Club de TTLS, Radio Ballado d’Audrey Saffré, Laisse béton et Ballade en forêt de Cinéma fait maison.
Adieu Panurge s’inscrit dans une démarche de proximité avec le territoire bordelais et toulousain. Les spectacles sont diffusés sur tout le territoire français, et depuis peu à l’international.

Pour plus d’informations, rendez-vous ici : https://adieupanurge.org/

Adieu Panurge est à la recherche d’un·e chargé·e d’administration et de production à compter de fin septembre 2026 (passation possible à partir du 30 septembre). La personne recrutée sera en lien étroit avec les responsables à la coordination de l’association, ainsi qu’avec Anouk Ferré, responsable de communication pour Adieu Panurge et chargée de diffusion du collectif ussé inné.

À savoir également que depuis 2026, Adieu Panurge vit un rebondissement dans son organisation dû à des déménagements de ses membres fondateurs et à des arrêts d’activité de certains des collectifs. L’équipe est à la recherche d’une personne avec une capacité d’autonomie et de proactivité dans son domaine de compétence. La communication est une qualité recherchée.

L’association est composée d’un pôle RH, composé d’une artiste du collectif et des membres du bureau de l’association, afin de permettre un accompagnement au poste. L’association assure également des outils de travail adaptés au système de l’association.

Missions

Administration du personnel

• Edition et envoi des contrats de travail (+ DUE au préalable) sur le logiciel sPAIEctacle
• Edition et envoi des documents de paies via Transat + versement des salaires
• Déclaration des cotisations mensuelles et annuelles
• Gestion des notes de frais (vérification des justificatifs et remboursement)

Gestion financière
• Préparation des budgets prévisionnels (budget structure en binôme avec la chargée de diffusion + appui budgets projets en lien avec les porteurs de projet) + appui au suivi des bilans
• Facturation (édition, envoi, suivi paiements) sur la plateforme macompta.fr
• Gestion des demandes de subvention de fonctionnement
• Demandes de FONPEPS (CDD ou petites jauges si envisageable)
• Suivi comptable + bilans de fin d’année sur la plateforme macompta.fr
• TVA mensuelle (édition via macompta.fr, déclaration et paiement en ligne)

Administration générale
• Organisation de l’AG annuelle et participation (envoi convocation et ODJ, présentation du bilan comptable)
• Liens administratifs généraux (banque, licence d’entrepreneur, assurance, etc.)

Profil recherché

  • Expérience significative sur des missions similaires

  • Maîtrise du logiciel sPAIEctacle

  • Connaissances approfondies en gestion budgétaire, administratives, RH et juridique

  • Aisance rédactionnelle

  • Connaissance du milieu du spectacle vivant et du réseau institutionnel

  • Dynamisme, sens de l’autonomie, anticipation, rigueur, bonne communication

Conditions d’emploi

CDDU sur une base (évolutive) de 24h/mois – CCNSVP – 14€ brut/heure

Prise de poste : fin septembre / début octobre

Lieu de travail : Fabrique Pola, Bordeaux. Possibilité de travail en distanciel

Candidature

CV et lettre de motivation à envoyer à
adieupanurge@gmail.com 

réponse attendue avant le 22 septembre
Les dates potentielles d’entretien sont les 28 et 29 septembre

Gouvernance du RIM 2026-2030

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Rejoignez la

GOUVERNANCE

*réservéE aux adhérent.e.s du RIM

Touchant bientôt à la fin de leur mandat, les membres de la gouvernance actuelle ont fait un travail formidable pour vous représenter, apporter leurs avis éclairés sur les évolutions de la filière et arbitrer sur les projets du RIM. En novembre 2026, nous élirons de nouveaux et nouvelles représentant•es.
Et si c’était vous ?
CANDIDATURE

POURQUOI FAIRE ? 

Être à la gouvernance du RIM, c’est contribuer à l’intérêt général de la filière mais aussi enrichir sa pratique professionnelle, rencontrer ses pairs et vivre une aventure collective et solidaire. C’est aussi la volonté de rejoindre nos valeurs communes : la démocratie, le développement des droits culturels, la solidarité, la lutte contre les discriminations, le développement durable ou encore l’éducation populaire.

S’appuyant sur ces valeurs, les membres de la gouvernance ont pour rôle de :
– porter la voix des adhérents sur les activités et territoires concernés
– arbitrer sur les projets du RIM
– réfléchir aux perspectives de l’écosystème et débattre sur ses enjeux.

J’ai pas les compétences…

Promis, pas besoin d’expérience ni de compétences particulières pour rejoindre la gouvernance du RIM.  
Si tu as envie de participer à une aventure collective et solidaire,
Si tu as envie de défendre l’indépendance dans les musiques actuelles en Nouvelle-Aquitaine,
Si tu as envie de rencontrer tes pair•es et développer ton réseau, 

TU ES AU BON ENDROIT.

QUELQUES ÉLÉMENTS DE CONTEXTE

UN TOUT NOUVEAU PROJET

En 2026, le RIM a fait évoluer son projet : les statuts ont été modifiés, un règlement intérieur a pointé le bout de son nez, les missions de l’équipe ont bougé mais aussi la composition du Conseil d’Administration… Avec ce mandat 2026-2029, on inaugure un nouveau projet, tout beau tout neuf et on célèbrera en 2027 les 10 ans du RIM !

LE PROJET ASSOCIATIF
UNE GOUVERNANCE PARITAIRE ET DIVERSIFIÉE

Pour rappel, nous avons fait le choix dans nos statuts d’une gouvernance paritaire, qui doit garantir une égalité femme-homme au sein de ses différentes instances. Les règles d’élections garantissent donc une représentation d’au minimum 40 % du genre minoritaire au conseil d’administration.

3 POSSIBILITÉS

être membre du conseil d'administration
être membre du bureau
participer à la gouvernance opérationnelle

ÊTRE MEMBRE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Le conseil d’administration est l’instance représentative de l’assemblée générale, À ce titre, il pilote et assure la cohérence d’ensemble du projet de l’association ainsi que l’articulation entre les différentes instances de sa gouvernance.

CONCRÈTEMENT ?

Le conseil d’administration prend toutes les décisions qui ne relèvent pas de la compétence exclusive de l’assemblée générale ou du bureau.

Porter la voix des adhérent•es

Arbitrer les orientations du RIM

Débattre, donner son avis sur les questions d’ordre stratégique, décisionnel, puis voter soit lors des réunions de CA

Valider les motions soumises au vote en AG

Projets, rapports d’activité, comptes de l’association…

Travailler en collaboration avec l'équipe salariée

Entériner les demandes d'adhésion

Élire le bureau

LA COMPOSITION DU CA EN 2026-2030

ENTRE 21 ET 25 SIÈGES À POURVOIR
SPECTACLE VIVANT
(3 SIÈGES)
ÉQUIPE
DU RIM
(1 SIÈGE)
DÉPARTEMENTS
87 & 23
(2 SIÈGES)
MUSIQUE ENREGISTRÉE
(2 SIÈGES)
DÉPARTEMENTS
40 & 64
(2 SIÈGES)
DÉPARTEMENTS
16 & 17
(2 SIÈGES)
MÉDIA
(2 SIÈGES)
DÉPARTEMENTS
47 & 33
(2 SIÈGES)
DÉPARTEMENTS
79 & 86
(2 SIÈGES)
PARTENAIRE ASSOCIÉ
(1 SIÈGE)
DÉPARTEMENTS
24 & 19
(2 SIÈGES)
STRUCTURES PARRAINÉES
PAR LE CA
(4 SIÈGES MAX.)

CRITÈRES

Représenter une personne morale adhérente au RIM

Pour être élu.e à la gouvernance du RIM, vous devez représenter une personne morale, une structure, adhérente du RIM. C’est la structure qui est élue et vous donne mandat pour la représenter.

Adhérer au RIM depuis au moins 1 an

Seules les personnes morales adhérentes au RIM depuis au moins un an peuvent se présenter à l’élection.

Mandat de 3 ans

La personne morale est élue pour 3 ans renouvelables. Elle peut, au cours de son mandat, nommer un•e autre représentant•e ou démissionner. 

Possibilité de candidater en binôme

Vous pouvez postuler en binôme (titulaire / suppléant•e) pour représenter votre structure.

VOTRE ENGAGEMENT

Participer aux réunions

Elles ont lieu environ une fois par mois le lundi de 10h à 12h en visio et 2 sont en  présentiel, généralement à Bordeaux de 10h à 16h.

Suivre les échanges

Le CA utilise Loomio comme outil de travail collaboratif : vous pourrez y retrouver des documents, les compte-rendus de CA, les sondages, des commentaires…

Souhaiter la bienvenue aux adhérent•es

Dès qu’une nouvelle adhésion a lieu au sein du RIM, nous confions à un des membres du CA la mission de souhaiter à cette structure la bienvenue par téléphone !

Arbitrer

Nous sollicitons votre arbitrage lors des réunions mais aussi par mail ou par téléphone pour les cas urgents.

Témoignages 

Participer à la gouvernance de RIM, c’est être au cœur des arbitrages et du pilotage de l’avenir du RIM. Une façon de contribuer au devenir de ce précieux réseau dont on va avoir encore plus besoin dans ce monde en multi-crise. C’est aussi un très bon moyen de mieux comprendre les enjeux et les histoires des autres structures, c’est riche et précieux.

MATHILDE COUPEAU

Directrice de Nage Libre

Ce mandat au sein du CA du RIM m’a permis de m’approprier plus en profondeur son projet. Il a été très instructif pour mieux appréhender le pilotage des différentes actions du RIM et des enjeux de la filière. J’ai pu profiter de l’expertise, de la bienveillance et d’investissement des autres membres du CA ainsi que des salarié•es présents, tout en pouvant exprimer mes positions sereinement.

VICTOR CRESPI

Directeur de Cristal Prod

JE VEUX ÊTRE MEMBRE DU CONSEIL D'ADMINISTRATION

ÊTRE MEMBRE DU BUREAU DU RIM

Le bureau est l’instance responsable de la traduction des orientations du CA en matière de gestion économique et financière et de gestion des ressources humaines. Il est par ailleurs l’instance privilégiée de représentation de l’association.

Le bureau porte ainsi collégialement la responsabilité de l’association pour :

  • recruter, établir les missions et contrôler l’activité du personnel de l’association, dont la nomination des salarié⋅e⋅s référent⋅e⋅s de cercles et thématiques,
  • suivre la gestion patrimoniale, économique et financière et arrêter les comptes de l’association,
  • représenter l’association dans tous les actes de la vie civile,
  • examiner et arbitrer les appels,
  • présider les réunions des assemblées générales.

A ce titre, le bureau est habilité à prendre toute décision urgente dont l’examen ne pourrait être fait en temps voulu par le conseil d’administration.

Composition du bureau

Le bureau est composé de six co-président⋅es, élu⋅es par et au sein du conseil d’administration.

Le bureau est paritaire : composé de 3 femmes et de 3 hommes.

Exemples de sujets traités en bureau
  • Gestion des ressources humaines du RIM (entretiens annuels, recrutements…).
  • Suivi de la situation budgétaire du RIM.
  • Relations aux partenaires publics (CPO, réunions diverses, prises de parole publiques du RIM, Contrat de filière…).
  • Prises de positions politiques et réflexions sur les grands axes stratégiques du RIM.
Engagements des élu•es au bureau

Le bureau se réunit au moins une fois par trimestre ou à la demande de la moitié au moins des ses membres.

Nombre de réunions en 2023 : 5 réunions d’1/2 journée en visio ou en présentiel.

Élection du bureau

Les candidatures et les élections du bureau se feront lors de la première réunion de conseil d’administration, le mercredi 25 novembre de 14h à 15h, à Bordeaux à la Halle des Douves.

Coût

Les membres du bureau exercent leur mandat bénévolement.

Au regard de la situation budgétaire actuelle du RIM, le RIM ne peut pas rembourser les frais (transports et repas) de participation à la gouvernance. Cependant, un remboursement pourra être envisagé en cas de situation exceptionnelle motivée par l’adhérent.

Il n‘y a rien de mieux pour monter en compétences et rencontrer des gens intéressants !
SARA PEHAU

Coordinatrice BEAUB FM, actuelle co-présidente

JE VEUX ÊTRE MEMBRE DU BUREAU

PARTICIPER À LA GOUVERNANCE OPÉRATIONNELLE

QU’EST-CE QUE C’EST ?

La gouvernance opérationnelle est une instance très spécifique au RIM.
Elle est composée de membres du CA et d’adhérent•es volontaires, impliqué•es dans à la mise en œuvre concrète du projet associatif, auprès des salarié•es du RIM.

L’objectif est de rendre nos actions plus représentatives du terrain, plus réactives mais aussi de partager le pouvoir d’agir entre les adhérents et salarié•es.

CONCRÈTEMENT ?

Un membre de la gouvernance opérationnelle est référent•e d’une thématique portée par le RIM.

Vos missions en tant que référent•es seront :

• de contribuer aux orientations stratégiques de la thématique,
• de participer aux réunions de travail avec les salarié•es référent•es,
• de contribuer ponctuellement aux réunions du CA pour porter la voix du sujet qui vous concerne.

Les thématiques sur lesquelles vous pouvez nous accompagner

Fédérer les acteur•trices et les territoires
Mise en réseau des dynamiques territoriales

L’action territoriale consiste, à l’endroit des structures de musiques actuelles, à déployer des activités comme l’information, le conseil, l’orientation et la ressource. Elle
contribue au quotidien à fluidifier les échanges et rencontres, à assurer une veille des opportunités pour les acteur·trices locaux·cales et à soutenir leurs activités à travers la mise à disposition des ressources du réseau.

Référent•es salarié•es : Elisa Ingargiola, Benjamin Suhard & Nicolas Antoine

Gouvernance collective

Pour favoriser les passerelles et les liens de solidarité, le RIM porte une attention toute particulière à sa propre gouvernance (Conseil d’Administration, Bureau, Assemblée Générale) et s’implique également au sein de gouvernances ou réseaux externes (AGEC, ALCA…)

Référent•es salarié•es : Meggy Cosson & Florent Teulé

Ressources et rencontres professionnelles

Le RIM a une mission de ressource généraliste au service des acteur•trices des musiques actuelles. Aussi, le réseau organise chaque année des rencontres pros de différents formats et propose des ressources sur la filière.

Référent•es salarié•es : Marine Costecalde, Meggy Cosson & Florent Teulé

Promouvoir les pratiques, les oeuvres et les projets artistiques
Le Rayon

Le Rayon est un projet incontournable du RIM.

Partant du constat que les gros industriels absorbent de plus en plus l’activité du secteur, nous avons décidé qu’il était temps d’agir pour lutter contre ce phénomène en valorisant celles et ceux qui oeuvrent de façon indépendante pour amener la musique à vos oreilles.

Depuis 2012, nous développons un réseau de distribution de disques, alternatif aux réseaux habituels. Concrètement, nous récupérons les disques des labels indés de Nouvelle-Aquitaine et nous les distribuons dans un réseau de points de vente et de prêt, répartis sur l’ensemble de la région.

L’objectif est de défendre la musique indépendante et la production locale, et de rendre ces œuvres accessibles sur tout le territoire !

Référent salarié : Emmanuel Castel

Appui au développement de la Scène régionale

De l’endroit où il se trouve, le RIM joue un rôle actif dans la création d’un environnement territorial favorable à l’émergence et la viabilité des projets artistiques, en même temps qu’à la visibilité de la scène régionale auprès du grand public, sur l’ensemble du territoire.

En contribuant au GIP Cafés-Cultures, il favorise l’éclosion de scènes de découverte et de proximité. En organisant et en adaptant chaque année le forum itinérant FORMA sur des territoires variés, il contribue à la montée en compétences des porteur·ses de projets, en même temps qu’il visibilise les ressources et favorise les coopérations.

Référent•es salarié•es : Benjamin Suhard & Nicolas Antoine

Valorisation de la filière musicale

De manière plus générale, le RIM s’attache à mettre en valeur par ses outils de communication la diversité et le dynamisme des musiques actuelles en Nouvelle-Aquitaine : valoriser les coopérations des acteur·trices, les informer sur les actualités de la filière et mobiliser toutes les parties prenantes autour d’un récit commun.

Référent•es salarié•es : Clément Buée & Meggy Cosson

Accompagner les transitions et les changements de modèles
Transitions écologiques

Le RIM a pour ambition d’être un soutien aux démarches de transitions écologiques des acteur·trices culturel·les. Nous expérimentons et proposons un ensemble de dispositifs susceptibles d’aider la filière à répondre aux objectifs fixés par les différents cadres institutionnels. Nous œuvrons en lien étroit avec des expert·es sur les sujets techniques et travaillons dans une stratégie de coopération avec les autres réseaux culturels néo-aquitains.
+ d’infos

Référent•es salarié•es : Marine Costecalde et Florent Teulé

Droits, équité et inclusion

Le RIM souhaite contribuer à ce que chaque personne et chaque territoire bénéficie des mêmes conditions d’accès, d’expression et de participation aux musiques actuelles, dans le respect des droits culturels. La méthode repose sur un double mouvement :

■ Sensibiliser et outiller les acteur·trices néo-aquitain·es pour qu’iels intègrent ces engagements dans leur gouvernance, leurs pratiques et leurs programmations ;
■ Porter collectivement ces enjeux auprès de nos partenaires, afin de contribuer à une évolution systémique du secteur.

Référent•es salarié•es : Elisa Ingargiola & Nicolas Antoine

Développement économique et financier

Le modèle économique et la santé financière des acteur·trices de la filière musiques actuelles sont fortement ébranlés. Dans ce contexte, le RIM soutient les structures musiques actuelles néo-aquitaines dans le développement d’une stratégie d’organisation résiliente face à ces profondes transformations, en assurant :
■ une veille des dispositifs de financement et d’accompagnement,
■ un primo-accompagnement sur les problématiques relatives à la vie de l’entreprise,
■ le pilotage de démarches de mutualisation et de solidarité entre les membres du réseau (fonds de trésorerie solidaire, complémentaire santé, prêt de terminaux bancaires…)
■ et en facilitant le partage de compétences et de bonnes pratiques entre pair·es.

Référentes salariées : Sarah Bambou & Isabelle Bousquet

Parcours, engagement et citoyenneté

La coordination régionale du Service Civique portée par le RIM depuis 2013 propose un cadre d’accueil et d’accompagnement responsable, favorisant l’autonomie, la prise d’initiative et le développement des droits culturels.
Au-delà du cadre légal, la plus-value du projet repose sur un accompagnement renforcé des volontaires et des tuteur·trices : rencontres professionnelles, formations thématiques, immersions dans le réseau, espaces de médiation et de coopération.

+ d’infos 

Référent•es salarié•es : Elisa Ingargiola & Alice Drouet

Expérimenter et co-construire
Coordination de projets expérimentaux

Le RIM est un projet de transformation collaborative de la filière musicale. En conjuguant expérimentation et co-construction, nous affirmons notre rôle de laboratoire collectif d’intérêt général.
Pour accompagner les changements de modèles, il faut en effet pouvoir les imaginer, les éprouver et les déployer. Cela suppose pour nous d’être à l’écoute et parfois d’anticiper les besoins et les opportunités du secteur, mais aussi de disposer de moyens d’ingénierie et d’intelligence collective pour soutenir les initiatives des adhérent·es, voire incuber des projets au sein du RIM.

Référent•es salarié•es : Florent Teulé, Marine Costecalde & Isabelle Bousquet

Représentation du secteur

Les bouleversements récents ont montré combien un dialogue étroit avec nos partenaires publics et nos homologues est indispensable. Au niveau des politiques publiques comme des solidarités interprofessionnelles, le rôle du RIM est d’identifier, de partager, de négocier et d’accompagner les convergences.

Référent salarié : Florent Teulé

Contrat de Filière Musique

Depuis 2015, le Contrat de Filière Musique favorise une autre gouvernance des politiques publiques. En s’appuyant sur la concertation, c’est-à-dire sur un dialogue régulier entre les partenaires publics et l’ensemble de la filière, il se positionne comme un laboratoire permettant d’élaborer, d’expérimenter et de faire évoluer des dispositifs de soutien aux acteur·trices.

Référent salarié : Florent Teulé

LIRE LE PROJET POUR COMPRENDRE LES THÉMATIQUES
JE VEUX PARTICIPER À LA GOUVERNANCE OPÉRATIONNELLE

Précision : pas de vote concernant la gouvernance opérationnelle, il vous suffit d’exprimer votre intérêt sur le formulaire. Le CA et les salarié•es du RIM concerné•es reviendront vers vous pour en discuter au cours du premier semestre 2027.

CALENDRIER

 1 – Candidatures

🗓️ 8 octobre

Que vous candidatiez pour la gouvernance opérationnelle ou pour le CA, remplissez le formulaire suivant :

CANDIDATEZ

 2 – Élections

🗓️ 20 octobre

Les élections pour les sièges du Conseil d’Administration et de la gouvernance opérationnelle auront lieu en ligne à partir du 20 octobre.
Un lien Balotilo vous sera envoyé par mail.

 

3 – Assemblée Générale

🗓️ 25 novembre

Les résultats des élections seront annoncés lors de l’assemblée générale du mercredi 25 novembre à Bordeaux.
La première réunion du Conseil d’Administration se déroulera également ce jour-là, de 14h à 15h.

Fin des candidatures

Jour(s)

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Heure(s)

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Minute(s)

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Seconde(s)

Festivals en mouvement • Prenez le relai !

ÉVÈNEMENT DE CLÔTURE « FESTIVALS EN MOUVEMENT »
Jeudi 19 mars 2026 de 14h – 17h à l’Académie du Climat – Paris (4ᵉ)

Depuis trois ans, le projet Festivals en Mouvement accompagne les festivals pour réduire l’impact environnemental de la mobilité de leurs publics et équipes. Porté par le collectif R2D2 (dont le RIM est membre), il a permis à près d’une cinquantaine de festivals, avec l’appui de nombreux partenaires, de monter en compétences et d’expérimenter de nouvelles solutions pour inciter à une mobilité durable.
Aujourd’hui, il est temps de partager ce qui a été construit, de passer le relai et d’ouvrir la démarche à d’autres festivals et structures culturelles.

AU PROGRAMME 

• [10h à 12h30 : Matinée réservée aux Festivals en Mouvement]
• 13h45 : Accueil café
• 14h – 17h : Après midi de présentation et d’échanges ouverte à tous (institutionnels, organismes et réseaux professionnels, festivals / événements, partenaires publics…)
Objectifs : valoriser les actions et les coopérations issues de la démarche Festivals en mouvement, créer des passerelles avec d’autres et ouvrir de nouvelles opportunités de collaborations

1- Présentation croisée des enseignements de Festivals en Mouvement par les membres de R2D2 et certains « Festivals en Mouvement »

2- Échanges avec les différentes structures présentes sur leurs actions et enjeux concernant les sujets des mobilités
Lors de ce temps d’échange, vous pourrez prendre la parole pour exprimer vos enjeux concernant le sujet des mobilités (dans le secteur culturel notamment), les actions que vous portez(dispositifs, outils, accompagnements…) et ce que vous pourriez attendre de notre collectif R2D2.

3- Conclusions et temps convivial

👉 Merci de vous inscrire via le formulaire 

WEBINAIRE • Présentation du dispositif « L’Art d’accéder à l’emploi » (France Travail N-A)

À DESTINATION DES ADHÉRENT•ES DU RIM
PRÉSENTATION DU DISPOSITIF « L’ART D’ACCÉDER À L’EMPLOI » EN NOUVELLE-AQUITAINE

Qu’est-ce que c’est ?

« L’Art d’accéder à l’emploi » est un dispositif de France Travail initié en 2021. Il a pour vocation de remobiliser vers l’emploi des personnes inscrites à France Travail et en situation de fragilité.

👉 Pour les demandeur•ses d’emploi, ce programme innovant utilise l’art pour renforcer leur confiance et faciliter leur insertion professionnelle.
👉 Pour les entreprises, ce programme est une opportunité de diversifier leurs méthodes de recrutement. En découvrant les candidat•es à travers des activités artistiques, les recruteur•ses peuvent apprécier des qualités et compétences souvent invisibles lors d’entretiens traditionnels.
Pour cela, elle mobilise des acteur•trices culturel•les locaux•les d’un territoire sur l’axe « art et culture ».
Concrètement, une agence locale de France Travail définit avec un•e acteur•trice culturel•le de son territoire un projet commun suivant un cahier des charges unique.
En quoi ça peut me concerner en tant qu’adhérent•e du RIM ?
Initiée dans les Hauts-de-France, l’initiative « L’Art d’accéder à l’emploi » s’étend désormais à tout le pays. Ce dispositif se déploie sur le territoire de la Nouvelle Aquitaine au moins sur 2026 et 2027.
Le dispositif a été expérimenté en début d’année dans notre région avec le concours de 2 adhérents du RIM : Docteur Larsène (Bègles) ou Diff’art (Parthenay)
📝 Article de France Travail – Retours sur le dispositif en Nouvelle-Aquitaine
À quoi s’attendre lors de cette visio du 3 mars à 16h ?

Cette réunion a pour objectif de présenter le dispositif aux adhérent•es du RIM afin de leur permettre de bien comprendre les enjeux et les conditions pour pouvoir faire remonter des propositions que France Travail pourrait mettre à disposition des agences locales.

Cette réunion en visioconférence est présentée par
Laurie Leblond – France Travail Nouvelle-Aquitaine
Marina Léon – France Travail Nouvelle-Aquitaine
Florent Teulé – Directeur du RIM
S'INSCRIRE

[ÉLECTIONS MUNICIPALES] Page ressource

Route du RIM mai 2024 Guéret
agenda RIM réseau des indépendants de la musique

MUNICIPALES 2026

Quelques ressources pour nourrir le débat des politiques culturelles locales

SMA 

La Bataille des municipales 

Actuellement, l’extrême droite dirige treize communes de plus de 9.000 habitants, et quelques autres plus petites. Ses troupes rêvent d’une importante avancée au printemps. Combien de villes peuvent-elles vraiment gagner ? Et surtout, comment pouvons-nous résister ?

De nombreuses associations et fédérations telles que Greenpeace France, Les Francas ou le Syndicat des Musiques Actuelles ainsi que des médias indépendants tels que Les locales, Basta!, Splann ou Vert ont décidé d’unir leur force autour d’un projet initié par StreetPress.

Ensemble nous nous lançons dans la bataille des municipales.

 

CONSULTER
Musiques actuelles en campagne !

Conscient du lien fort qu’entretiennent les adhérents du SMA avec le bloc communal et en vue des prochaines élections municipales qui se dérouleront les 15 & 22 mars prochains, le SMA a souhaité engager un dialogue avec les diverses formations politiques.

Découvrez le plaidoyer du SMA pour une prise en compte des musiques actuelles dans les enjeux des élections municipales.

 

CONSULTER

FEDELIMA, AJC, FAMDT, ZONE FRANCHE, FUTURS COMPOSÉS

Manifeste : pour une politique culturelle de l’artisanat musical, de la diversité et du commun

En 2025, plusieurs fédérations et réseaux nationaux des musiques actuelles et populaires ont engagé une coopération en vue de la rédaction d’un texte commun, destiné à porter une parole partagée autour de la notion d’artisanat culturel et de la défense de la diversité et du commun.

CONSULTER

FEDELIMA

Guide de campagne et manifeste pour les lieux et projets de musiques actuelles

À l’approche des élections municipales de 2026, la FEDELIMA propose aux lieux et projets de musiques actuelles de les outiller dans leurs échanges avec les collectivités locales et les candidat·es aux élections locales.

En complémentarité des différentes campagnes menées au niveau national ou local dans les champs des musiques actuelles, associatif et de l’économie sociale et solidaire, ce kit a vocation à fournir des repères communs pour sensibiliser localement élu·es, futur·es élu·es locaux·ales, dans une logique de dialogue, de coopération, de complémentarité et d’intérêt général.

CONSULTER

HAUTE-FIDÉLITÉ

Causons Culture : campagne et outils de plaidoyer pour les Municipales 2026

Dans le cadre des prochaines élections municipales, Haute Fidélité (pôle des musiques actuelles en Hauts-de-France) lance la campagne de plaidoyer et d’information citoyenne « Causons Culture ». L’objectif est de réinjecter la culture et ses enjeux dans le débat public à l’occasion des municipales.

A cette fin, un Kit de mobilisation est proposé pour outiller les acteurs et actrices du secteur musical et culturel et poser un cadre de dialogue constructif avec les candidat·es aux élections. Ainsi sont notamment proposés aux structures qui voudront s’en emparer : une liste de questions à poser aux candidat·es, un état des lieux et une présentation du « poids » de l’écosystème musical en région, et des aides à la prise de parole médiatique…

CONSULTER

ANTICOR

Élections municipales 2026 : les propositions éthiques d’Anticor

À l’approche des élections municipales, qui se tiendront les 15 et 22 mars 2026, Anticor publie ses propositions éthiques et invite l’ensemble des candidats et candidates à les intégrer à leur programme, afin de placer la lutte contre la corruption et l’éthique en politique au cœur des débats.

Dans son rapport du 9 décembre 2025, la Cour des comptes alertait sur le désintérêt de l’exécutif pour la lutte contre la corruption et soulignait le rôle clé joué par la société civile et les associations dans ce combat. Anticor partage l’inquiétude exprimée dans ce rapport et s’attache à mettre ce sujet majeur au centre de la campagne pour les élections municipales.

CONSULTER

SYNDEAC, SCÈNE ENSEMBLE ET FORCES MUSICALES 

Service public de la culture : Un choix politique pour l’avenir

Les organisations professionnelles du spectacle vivant public se mobilisent pour placer la culture au cœur du débat politique local. Le Syndeac, Scène Ensemble et les Forces musicales lancent une campagne d’interpellation nationale intitulée « Service public de la Culture – un choix politique pour l’avenir ».

Pour ce faire, nos trois syndicats adressent un questionnaire aux candidates et candidats du champ républicain pour obtenir des engagements explicites et applicables sur toute la durée du prochain mandat. Cette démarche affirme une conviction forte : la culture n’est pas une variable d’ajustement, mais un choix politique déterminant, au cœur du projet démocratique municipal.

 

CONSULTER

FÉDÉRATION OCTOPUS

4 axes · 20 préconisations pour les Musiques Actuelles en Occitanie

Forte de ses adhérentes et adhérents implantés sur tout le territoire de la région Occitanie, la Fédération Octopus entend prendre pleinement part au débat public et porter une voix claire auprès des candidates et candidats aux élections municipales de 2026. Nous appelons à ce que les Cultures, et en particulier les musiques, demeurent ou deviennent un axe stratégique des politiques locales.

« Faire cultures communes », c’est défendre l’idée que la culture doit être au cœur de la commune, au cœur du projet politique, au cœur du vivre-ensemble. Les artistes et l’ensemble des actrices et acteurs culturels sont bien plus que des animateurs du territoire, ils tissent des liens, suscitent des élans collectifs, nourrissent l’imaginaire, questionnent nos certitudes et accompagnent les mutations profondes que traverse notre société.

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Conférence – Quelle place pour la Culture dans les élections municipales 2026 ?

La Culture, après avoir été un non-enjeu des récentes élections, se retrouve aujourd’hui au centre d’arbitrages budgétaires des collectivités. À une année des municipales, elle devient un marqueur net d’une ligne politique qui se voudrait responsable devant les électeur·rice·s. Il n’y aurait donc d’autres choix que de réduire, voire de couper simplement les subsides à des structures culturelles à la peine. Au-delà de la résistance à ces velléités populistes, il s’agira de questionner la place de la Culture aux prochaines élections municipales. De quelle Culture voulons-nous, aux bénéfices des citoyen·ne·s et des territoires ?

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UFISC

Webinaire de présentation de la campagne L’ART EST PUBLIC

À l’approche des élections municipales de 2026, l’UFISC et l’espace de mobilisation L’ART EST PUBLIC lancent une campagne pour inscrire au cœur du débat démocratique local les enjeux culturels et artistiques, indissociables de la diversité culturelle et de la solidarité sur nos territoires. Dans un contexte marqué par l’austérité budgétaire et la montée des replis réactionnaires, cette campagne affirme le rôle essentiel des politiques culturelles locales dans la défense de l’intérêt général, de la solidarité et de la diversité.

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La Mobilisation et Cooopération Art & Culture
Née dans le contexte de la crise COVID et relancée en avril 2025, la Mobilisation et Coopération Art et Culture (MCAC) s’est imposée comme un espace de mobilisation, de coopération, de veille et de plaidoyer, qui rassemble près de 80 réseaux et organisations professionnelles du secteur artistique et culturel. 
Face aux politiques d’austérité et aux attaques réactionnaires qui fragilisent aujourd’hui l’ensemble du champ associatif et de l’intérêt général, la MCAC appelle à une réponse collective et alerte sur un véritable plan social à bas bruit, qui menace l’ensemble de l’écosystème culturel et artistique en même temps que les droits culturels et les libertés fondamentales.

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COFAC

Questionnaire de la COFAC pour les élections municipales 2026

La Coordination des Fédérations et Associations de Culture et de Communication (COFAC) a conçu un questionnaire destiné aux associations culturelles pour les aider à interpeller les candidats sur leurs priorités en matière de culture et de soutien à la vie associative. Ce projet vise également à soutenir les associations locales et à nourrir un dialogue constructif avec les futures équipes municipales.

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MOUVEMENT ASSOCIATIF

(Re)faire commune

À l’approche des élections municipales de mars 2026, le Mouvement associatif Hauts-de-France réaffirme l’importance cruciale de la vie associative locale. La période électorale offre une opportunité unique de repenser les coopérations entre collectivités et associations, afin de bâtir des politiques territoriales solidaires, inclusives et durables.

Pour accompagner cet enjeu, nous mettons à disposition deux ressources phares : le guide « 12 engagements pour soutenir le tissu associatif local » et le « Kit asso de l’élu·e ».

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DÉSESCALADE NUMÉRIQUE

Municipales 2026 : ne laissez pas l’intelligence artificielle écrire votre programme

Les menaces que fait peser l’industrie numérique sur le vivant, l’emploi ou les libertés fondamentales peuvent sidérer en donnant le sentiment de phénomènes planétaires insaisissables. Pourtant, agir à l’échelle locale, à partir des communautés dans lesquelles nous vivons, est non seulement possible, mais décisif. C’est l’échelle plus efficace pour sortir de l’impuissance et recréer des liens fragilisés par le déferlement technologique. Pour se donner les moyens, progressivement, de reprendre la main sur les objets qui nous entourent et sur nos besoins fondamentaux. C’est dans cette perspective qu’est rédigée cette boîte à outils pour une désescalade numérique. Elle vise à nourrir la réflexion des élu.es et des candidat.es qui élaborent leur programme en vue des prochaines élections municipales.

 

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