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Festivals en mouvement • Prenez le relai !

ÉVÈNEMENT DE CLÔTURE « FESTIVALS EN MOUVEMENT »
Jeudi 19 mars 2026 de 14h – 17h à l’Académie du Climat – Paris (4ᵉ)

Depuis trois ans, le projet Festivals en Mouvement accompagne les festivals pour réduire l’impact environnemental de la mobilité de leurs publics et équipes. Porté par le collectif R2D2 (dont le RIM est membre), il a permis à près d’une cinquantaine de festivals, avec l’appui de nombreux partenaires, de monter en compétences et d’expérimenter de nouvelles solutions pour inciter à une mobilité durable.
Aujourd’hui, il est temps de partager ce qui a été construit, de passer le relai et d’ouvrir la démarche à d’autres festivals et structures culturelles.

AU PROGRAMME 

• [10h à 12h30 : Matinée réservée aux Festivals en Mouvement]
• 13h45 : Accueil café
• 14h – 17h : Après midi de présentation et d’échanges ouverte à tous (institutionnels, organismes et réseaux professionnels, festivals / événements, partenaires publics…)
Objectifs : valoriser les actions et les coopérations issues de la démarche Festivals en mouvement, créer des passerelles avec d’autres et ouvrir de nouvelles opportunités de collaborations

1- Présentation croisée des enseignements de Festivals en Mouvement par les membres de R2D2 et certains « Festivals en Mouvement »

2- Échanges avec les différentes structures présentes sur leurs actions et enjeux concernant les sujets des mobilités
Lors de ce temps d’échange, vous pourrez prendre la parole pour exprimer vos enjeux concernant le sujet des mobilités (dans le secteur culturel notamment), les actions que vous portez(dispositifs, outils, accompagnements…) et ce que vous pourriez attendre de notre collectif R2D2.

3- Conclusions et temps convivial

👉 Merci de vous inscrire via le formulaire 

WEBINAIRE • Présentation du dispositif « L’Art d’accéder à l’emploi » (France Travail N-A)

À DESTINATION DES ADHÉRENT•ES DU RIM
PRÉSENTATION DU DISPOSITIF « L’ART D’ACCÉDER À L’EMPLOI » EN NOUVELLE-AQUITAINE

Qu’est-ce que c’est ?

« L’Art d’accéder à l’emploi » est un dispositif de France Travail initié en 2021. Il a pour vocation de remobiliser vers l’emploi des personnes inscrites à France Travail et en situation de fragilité.

👉 Pour les demandeur•ses d’emploi, ce programme innovant utilise l’art pour renforcer leur confiance et faciliter leur insertion professionnelle.
👉 Pour les entreprises, ce programme est une opportunité de diversifier leurs méthodes de recrutement. En découvrant les candidat•es à travers des activités artistiques, les recruteur•ses peuvent apprécier des qualités et compétences souvent invisibles lors d’entretiens traditionnels.
Pour cela, elle mobilise des acteur•trices culturel•les locaux•les d’un territoire sur l’axe « art et culture ».
Concrètement, une agence locale de France Travail définit avec un•e acteur•trice culturel•le de son territoire un projet commun suivant un cahier des charges unique.
En quoi ça peut me concerner en tant qu’adhérent•e du RIM ?
Initiée dans les Hauts-de-France, l’initiative « L’Art d’accéder à l’emploi » s’étend désormais à tout le pays. Ce dispositif se déploie sur le territoire de la Nouvelle Aquitaine au moins sur 2026 et 2027.
Le dispositif a été expérimenté en début d’année dans notre région avec le concours de 2 adhérents du RIM : Docteur Larsène (Bègles) ou Diff’art (Parthenay)
📝 Article de France Travail – Retours sur le dispositif en Nouvelle-Aquitaine
À quoi s’attendre lors de cette visio du 3 mars à 16h ?

Cette réunion a pour objectif de présenter le dispositif aux adhérent•es du RIM afin de leur permettre de bien comprendre les enjeux et les conditions pour pouvoir faire remonter des propositions que France Travail pourrait mettre à disposition des agences locales.

Cette réunion en visioconférence est présentée par
Laurie Leblond – France Travail Nouvelle-Aquitaine
Marina Léon – France Travail Nouvelle-Aquitaine
Florent Teulé – Directeur du RIM
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[ÉLECTIONS MUNICIPALES] Page ressource

Route du RIM mai 2024 Guéret
agenda RIM réseau des indépendants de la musique

MUNICIPALES 2026

Quelques ressources pour nourrir le débat des politiques culturelles locales

SMA 

La Bataille des municipales 

Actuellement, l’extrême droite dirige treize communes de plus de 9.000 habitants, et quelques autres plus petites. Ses troupes rêvent d’une importante avancée au printemps. Combien de villes peuvent-elles vraiment gagner ? Et surtout, comment pouvons-nous résister ?

De nombreuses associations et fédérations telles que Greenpeace France, Les Francas ou le Syndicat des Musiques Actuelles ainsi que des médias indépendants tels que Les locales, Basta!, Splann ou Vert ont décidé d’unir leur force autour d’un projet initié par StreetPress.

Ensemble nous nous lançons dans la bataille des municipales.

 

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Musiques actuelles en campagne !

Conscient du lien fort qu’entretiennent les adhérents du SMA avec le bloc communal et en vue des prochaines élections municipales qui se dérouleront les 15 & 22 mars prochains, le SMA a souhaité engager un dialogue avec les diverses formations politiques.

Découvrez le plaidoyer du SMA pour une prise en compte des musiques actuelles dans les enjeux des élections municipales.

 

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FEDELIMA, AJC, FAMDT, ZONE FRANCHE, FUTURS COMPOSÉS

Manifeste : pour une politique culturelle de l’artisanat musical, de la diversité et du commun

En 2025, plusieurs fédérations et réseaux nationaux des musiques actuelles et populaires ont engagé une coopération en vue de la rédaction d’un texte commun, destiné à porter une parole partagée autour de la notion d’artisanat culturel et de la défense de la diversité et du commun.

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FEDELIMA

Guide de campagne et manifeste pour les lieux et projets de musiques actuelles

À l’approche des élections municipales de 2026, la FEDELIMA propose aux lieux et projets de musiques actuelles de les outiller dans leurs échanges avec les collectivités locales et les candidat·es aux élections locales.

En complémentarité des différentes campagnes menées au niveau national ou local dans les champs des musiques actuelles, associatif et de l’économie sociale et solidaire, ce kit a vocation à fournir des repères communs pour sensibiliser localement élu·es, futur·es élu·es locaux·ales, dans une logique de dialogue, de coopération, de complémentarité et d’intérêt général.

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HAUTE-FIDÉLITÉ

Causons Culture : campagne et outils de plaidoyer pour les Municipales 2026

Dans le cadre des prochaines élections municipales, Haute Fidélité (pôle des musiques actuelles en Hauts-de-France) lance la campagne de plaidoyer et d’information citoyenne « Causons Culture ». L’objectif est de réinjecter la culture et ses enjeux dans le débat public à l’occasion des municipales.

A cette fin, un Kit de mobilisation est proposé pour outiller les acteurs et actrices du secteur musical et culturel et poser un cadre de dialogue constructif avec les candidat·es aux élections. Ainsi sont notamment proposés aux structures qui voudront s’en emparer : une liste de questions à poser aux candidat·es, un état des lieux et une présentation du « poids » de l’écosystème musical en région, et des aides à la prise de parole médiatique…

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ANTICOR

Élections municipales 2026 : les propositions éthiques d’Anticor

À l’approche des élections municipales, qui se tiendront les 15 et 22 mars 2026, Anticor publie ses propositions éthiques et invite l’ensemble des candidats et candidates à les intégrer à leur programme, afin de placer la lutte contre la corruption et l’éthique en politique au cœur des débats.

Dans son rapport du 9 décembre 2025, la Cour des comptes alertait sur le désintérêt de l’exécutif pour la lutte contre la corruption et soulignait le rôle clé joué par la société civile et les associations dans ce combat. Anticor partage l’inquiétude exprimée dans ce rapport et s’attache à mettre ce sujet majeur au centre de la campagne pour les élections municipales.

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SYNDEAC, SCÈNE ENSEMBLE ET FORCES MUSICALES 

Service public de la culture : Un choix politique pour l’avenir

Les organisations professionnelles du spectacle vivant public se mobilisent pour placer la culture au cœur du débat politique local. Le Syndeac, Scène Ensemble et les Forces musicales lancent une campagne d’interpellation nationale intitulée « Service public de la Culture – un choix politique pour l’avenir ».

Pour ce faire, nos trois syndicats adressent un questionnaire aux candidates et candidats du champ républicain pour obtenir des engagements explicites et applicables sur toute la durée du prochain mandat. Cette démarche affirme une conviction forte : la culture n’est pas une variable d’ajustement, mais un choix politique déterminant, au cœur du projet démocratique municipal.

 

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FÉDÉRATION OCTOPUS

4 axes · 20 préconisations pour les Musiques Actuelles en Occitanie

Forte de ses adhérentes et adhérents implantés sur tout le territoire de la région Occitanie, la Fédération Octopus entend prendre pleinement part au débat public et porter une voix claire auprès des candidates et candidats aux élections municipales de 2026. Nous appelons à ce que les Cultures, et en particulier les musiques, demeurent ou deviennent un axe stratégique des politiques locales.

« Faire cultures communes », c’est défendre l’idée que la culture doit être au cœur de la commune, au cœur du projet politique, au cœur du vivre-ensemble. Les artistes et l’ensemble des actrices et acteurs culturels sont bien plus que des animateurs du territoire, ils tissent des liens, suscitent des élans collectifs, nourrissent l’imaginaire, questionnent nos certitudes et accompagnent les mutations profondes que traverse notre société.

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Conférence – Quelle place pour la Culture dans les élections municipales 2026 ?

La Culture, après avoir été un non-enjeu des récentes élections, se retrouve aujourd’hui au centre d’arbitrages budgétaires des collectivités. À une année des municipales, elle devient un marqueur net d’une ligne politique qui se voudrait responsable devant les électeur·rice·s. Il n’y aurait donc d’autres choix que de réduire, voire de couper simplement les subsides à des structures culturelles à la peine. Au-delà de la résistance à ces velléités populistes, il s’agira de questionner la place de la Culture aux prochaines élections municipales. De quelle Culture voulons-nous, aux bénéfices des citoyen·ne·s et des territoires ?

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UFISC

Webinaire de présentation de la campagne L’ART EST PUBLIC

À l’approche des élections municipales de 2026, l’UFISC et l’espace de mobilisation L’ART EST PUBLIC lancent une campagne pour inscrire au cœur du débat démocratique local les enjeux culturels et artistiques, indissociables de la diversité culturelle et de la solidarité sur nos territoires. Dans un contexte marqué par l’austérité budgétaire et la montée des replis réactionnaires, cette campagne affirme le rôle essentiel des politiques culturelles locales dans la défense de l’intérêt général, de la solidarité et de la diversité.

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La Mobilisation et Cooopération Art & Culture
Née dans le contexte de la crise COVID et relancée en avril 2025, la Mobilisation et Coopération Art et Culture (MCAC) s’est imposée comme un espace de mobilisation, de coopération, de veille et de plaidoyer, qui rassemble près de 80 réseaux et organisations professionnelles du secteur artistique et culturel. 
Face aux politiques d’austérité et aux attaques réactionnaires qui fragilisent aujourd’hui l’ensemble du champ associatif et de l’intérêt général, la MCAC appelle à une réponse collective et alerte sur un véritable plan social à bas bruit, qui menace l’ensemble de l’écosystème culturel et artistique en même temps que les droits culturels et les libertés fondamentales.

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COFAC

Questionnaire de la COFAC pour les élections municipales 2026

La Coordination des Fédérations et Associations de Culture et de Communication (COFAC) a conçu un questionnaire destiné aux associations culturelles pour les aider à interpeller les candidats sur leurs priorités en matière de culture et de soutien à la vie associative. Ce projet vise également à soutenir les associations locales et à nourrir un dialogue constructif avec les futures équipes municipales.

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MOUVEMENT ASSOCIATIF

(Re)faire commune

À l’approche des élections municipales de mars 2026, le Mouvement associatif Hauts-de-France réaffirme l’importance cruciale de la vie associative locale. La période électorale offre une opportunité unique de repenser les coopérations entre collectivités et associations, afin de bâtir des politiques territoriales solidaires, inclusives et durables.

Pour accompagner cet enjeu, nous mettons à disposition deux ressources phares : le guide « 12 engagements pour soutenir le tissu associatif local » et le « Kit asso de l’élu·e ».

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DÉSESCALADE NUMÉRIQUE

Municipales 2026 : ne laissez pas l’intelligence artificielle écrire votre programme

Les menaces que fait peser l’industrie numérique sur le vivant, l’emploi ou les libertés fondamentales peuvent sidérer en donnant le sentiment de phénomènes planétaires insaisissables. Pourtant, agir à l’échelle locale, à partir des communautés dans lesquelles nous vivons, est non seulement possible, mais décisif. C’est l’échelle plus efficace pour sortir de l’impuissance et recréer des liens fragilisés par le déferlement technologique. Pour se donner les moyens, progressivement, de reprendre la main sur les objets qui nous entourent et sur nos besoins fondamentaux. C’est dans cette perspective qu’est rédigée cette boîte à outils pour une désescalade numérique. Elle vise à nourrir la réflexion des élu.es et des candidat.es qui élaborent leur programme en vue des prochaines élections municipales.

 

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ÉLECTIONS MUNICIPALES

ÉLECTIONS MUNICIPALES 2026

À l’approche des élections municipales de mars 2026, le RIM a regroupé sur une page ressource de son site internet des kits, des manifestes, des webinaires de ses partenaires et homologues. L’objectif ? Outiller les acteurs et actrices du secteur musical et culturel et envisager un cadre de dialogue constructif avec les candidat·es aux élections.

EN CAMPAGNE !

[TRANSROCK] Directeur•trice

directeuR•trice 

TRANSROCK / KRAKATOA (MÉRIGNAC, 33)

SMAC KRAKATOA / ASSO TRANSROCK

Le Krakatoa est une Scène de Musiques Actuelles labellisée par le ministère de la Culture depuis 1996. L’association Transrock exploite la salle, située à Mérignac, deuxième ville de Gironde avec plus de 80 000 habitants et au cœur de la cinquième aire urbaine avec 1,2 million d’habitants. Territoire en forte dynamique démographique et économique, concentrant près de 430 000 emplois, majoritairement tertiaires, et bénéficiant d’un taux de chômage inférieur à la moyenne nationale. Ville universitaire et créative, dotée d’un tissu culturel dense et d’un fort bassin étudiant (environ 110 000), Mérignac conjugue attractivité résidentielle, diversité sociale marquée et enjeux d’accessibilité culturelle.

Acteur structurant des musiques actuelles à l’échelle locale, régionale et nationale, le Krakatoa s’inscrit dans un écosystème métropolitain dynamique aux côtés de trois autres SMAC, au sein d’une région engagée dans une démarche de co-construction des politiques musicales notamment dans le cadre d’un contrat de filière musique.

Lieu de référence pour les musiques actuelles, lieu repéré de diffusion, il accueille différentes esthétiques. Il porte également depuis sa création une attention particulière à l’accompagnement des artistes – notamment émergents et locaux – et développe des actions de médiation et d’actions culturelles essentielles sur le territoire métropolitain, en particulier en direction des jeunes publics. L’association porte un projet artistique et culturel à l’identité affirmée.

Le Krakatoa connaît actuellement une étape majeure de son développement avec la rénovation et l’extension de son équipement. Propriété de la Ville de Mérignac, le nouveau bâtiment comprendra un nouveau club indépendant de 250 places, une grande salle modulable de 400 à 1 500 places, ainsi que de nouveaux espaces de médiation et de convivialité. La livraison est prévue au printemps 2026, pour une réouverture au public en septembre 2026. Ce nouvel outil permettra ainsi de faire évoluer le projet culturel, d’accueillir de multiples formats et offrira de nouvelles capacités.

L’association est soutenue par l’État, la Région Nouvelle-Aquitaine, le Département de la Gironde et la Ville de Mérignac. Son budget annuel de référence (avant fermeture pour travaux) est d’environ 1,3 M €, avec plus de 55 % de ressources propres, et une équipe d’environ 12 ETP.
Le Krakatoa est membre du Réseau des Indépendants de la Musique (RIM).

Missions principales

Sous l’autorité du conseil d’administration de l’association, le/la directeur·rice conçoit, pilote et met en œuvre le projet artistique, culturel et territorial de la SMAC, en articulation avec les politiques publiques de l’État et des collectivités territoriales.
Dans une démarche de RSO, en prenant compte des mutations sociétales et environnementales et des droits culturels, le/la directeur·ice veille à garantir la pérennité de la structure.

Il/elle est en charge de :

• Élaborer le projet artistique et culturel en collaboration avec l’équipe et en garantir sa mise en œuvre, conformément au cahier des missions et des charges du label SMAC et de la convention pluriannuelle d’objectifs. Il/elle est garant·e de l’équilibre entre les missions de diffusion, création, accompagnement, médiation, structuration de filière, action culturelle et développement territorial,

• Garantir la mise en œuvre du projet sur le plan économique et budgétaire en veillant à la diversification des ressources,

• Garantir la bonne gestion des ressources humaines, l’égalité professionnelle, la prévention des VHSS et assurer le bon fonctionnement du Comité Social et Économique,

• Mobiliser les ressources humaines autour du projet artistique et culturel, mettre en partage les objectifs et impulser une stratégie organisationnelle,

• Garantir la sécurité du personnel et du public dans les équipements que l’association utilise pour ses activités,

• Inscrire le projet associatif dans son territoire en initiant, entretenant et consolidant des coopérations et les partenariats avec les acteurs culturels, sociaux et éducatifs à l’échelle locale, départementale, régionale, nationale,

• Collaborer étroitement avec les 3 autres SMAC de la métropole, articuler les projets et construire des collaborations avec d’autres acteurs régionaux des musiques actuelles,

• Développer une démarche environnementale forte et ancrée sur les évolutions du secteur et de transition écologique,

• Représenter et promouvoir l’association et son projet auprès de tous les partenaires (institutionnels, réseaux culturels, économiques à tous niveaux territoriaux), du public, de la profession, et conforter l’inscription territoriale de la structure et de son projet,

• Accompagner une équipe dirigeante bénévole, participer à l’animation et à la dynamisation de la vie associative de l’association.

Profil recherché

Formation et expérience

• Expérience professionnelle confirmée (minimum 5 ans) dans le secteur culturel, dont une expérience significative à un poste de direction, de direction adjointe ou de coordination de projet culturel

• Expérience avérée dans le champ des musiques actuelles 

• Expérience en gestion budgétaire et financière d’une structure culturelle 

• Expérience en management d’équipe, conduite du changement et organisation du travail

• Formation supérieure (Bac +4/5) dans les domaines de la culture, du management culturel, de la gestion, des politiques publiques ou équivalent

• Formation souhaitée en gestion et management de projets culturels

Savoir

• Bonne connaissance des réseaux de la filière musicale, de ses enjeux et de l’actualité du secteur des musiques actuelles

• Maîtrise des enjeux de la programmation musicale, en particulier dans le champ des musiques actuelles

• Maîtrise des politiques culturelles et du fonctionnement des partenaires institutionnels (État, collectivités, opérateurs nationaux)

• Maîtrise de la réglementation encadrant les ERP et les débits de boisson  

• Connaissance et pratique du milieu associatif

• Intérêt affirmé pour les dynamiques participatives

Savoir-faire / savoir-être

• Capacité à développer une vision et une réflexion stratégique sur le plan artistique et culturel dans une dynamique d’innovation et de créativité, 

• Compétences confirmées en management et animation d’équipe

• Maîtrise budgétaire avérée et capacité à piloter des équilibres financiers complexes

• Capacité à développer et diversifier les sources de financement

• Grandes qualités rédactionnelles et orales

• Esprit d’analyse, de synthèse et capacité à formuler des propositions

• Qualités d’écoute et capacité à travailler en équipe

• Permis B requis

Conditions d’exercice

• Contrat : CDI (selon la structure)

• Temps de travail : Temps plein, avec disponibilité en soirée et le week-end

• Rémunération : Selon expérience et grille en vigueur

• Lieu de travail : SMAC + déplacements fréquents

• Convention collective ECLAT

• Forfait jour temps de travail

Cette fiche de poste est susceptible d’évoluer en fonction du projet et des orientations de la structure.

Modalités de recrutement

Les candidatures sous forme de lettre de motivation accompagnée d’un CV détaillé
sont à envoyer à l’association Transrock : catransrock@gmail.com
jusqu’au 13 mars 2026.

A l’issue d’une présélection les candidat·es retenu·es recevront une note de contexte et d’orientation et des documents ressources à partir desquelles elles/ils rédigeront un document (20 pages maximum) qui présente leur conception de la direction et les orientations stratégiques qu’ils/elles proposeront pour la consolidation et le développement du projet artistique et culturel, ainsi que les moyens pour y parvenir.

Après étude des projets, les candidat·es seront auditionné·es par un jury
composé de représentant·es de l’association et des partenaires publics de la structure.
L’entretien est envisagé mi mai 2026.