[CONFORT MODERNE] Directeur•rice / Curateur•rice Centre d’art

Le Confort Moderne / L’oreille est Hardie recherche son•sa :

Directeur•rice
Curateur•rice
Centre d’art

Préambule

Le site du Confort Moderne est géré par l’association l’Oreille est Hardie / Le Confort Moderne créée en 1977. Il abrite deux autres associations : la « Fanzinothèque » (centre de documentation dédié à la micro-éditions et aux fanzines), « Jazz à Poitiers » (scène de musiques actuelles) ; une SARL « Le Confort Moderne » (restaurant, bar, filiale de l’OH / Le Confort Moderne) et un disquaire « Transat ».

La coopération au niveau du site et notamment entre l’OH, Jazz à Poitiers et la Fanzinothèque, est au cœur du projet déployé depuis 2017. La Fanzinothèque, Jazz à Poitiers et Transat sont des structures indépendantes, munies de leur propre gouvernance. Le.a directeur.trice de l’Oreille est hardie/Confort Moderne assure la gérance de la SARL.

La gouvernance de l’OH / Le Confort Moderne, association loi 1901, est assurée par un conseil d’administration où siègent des représentant.es de la société civile. L’OH / Le Confort Moderne bénéficie du soutien de la Ville de Poitiers, propriétaire des locaux, de l’État-Ministère de la Culture (DRAC Nouvelle-Aquitaine), de la Région Nouvelle-Aquitaine et du Département de la Vienne.

L’association l’Oreille est Hardie / Confort Moderne est détentrice de deux labels « Scène de musiques actuelles » et « Centre d’art contemporain d’intérêt national » délivrés par le ministère de la Culture. Le projet de l’OH / Le Confort Moderne, unique à plus d’un titre, riche de son histoire alternative, de l’imaginaire de la friche, porteur des valeurs d’émancipation, de liberté et de solidarité, est aujourd’hui la première structure à s’être vu attribuer deux labels de la création dans les domaines des MUSIQUES ACTUELLES et des ARTS VISUELS. Une convention pluriannuelle d’objectifs 2023-2026 quadripartite (État, Région, Ville, Département) régit le cadre des relations entre la structure et les partenaires publics.

Présentation de la structure

Fonderie, Confort 2000 (magasin d’électroménager) puis lieu culturel, le Confort Moderne est une enclave industrielle au cœur des faubourgs de Poitiers depuis 1985. Une friche artistique pionnière qui œuvre aux décloisonnements des regards et des pratiques.

Lieu de création au service des artistes, le site du Confort Moderne s’inscrit dans un double héritage : celui des « squatts », des occupations et de l’activisme culturel alternatif et celui des « Fabrik » et des Kunstverein nord européennes. C’est un lieu où l’art se fabrique, s’échange, se vit. Entièrement réhabilité par l’architecte Nicole Concordet (atelier Construire), le Confort Moderne déploie ses activités depuis décembre 2017 dans un bâtiment de 4 000 m² comprenant :
• une salle de concert (jauge de 800 personnes), un club (jauge de 200 places), deux locaux de répétition, un studio de création,
• un entrepôt, une galerie, un plateau atelier résidence art (1 000 m²),
• des hébergements : 10 chambres et 2 studios,
• un restaurant, un bar de nuit et un jardin.

Au centre d’expériences et de situations diverses en art contemporain et en musiques actuelles dont les usages, les pratiques et les intuitions orientent le développement de la structure, le Confort Moderne soutient d’une voie commune la création actuelle. Les temps et les ressources propres à chacune des activités se synchronisent à ceux du site et multiplient les accès à la création. Le Confort Moderne, lieu de référence de l’expérimentation artistique a su conquérir une place singulière dans le concert des institutions et rayonne tant au niveau local et régional qu’au niveau national et international.

C’est un lieu de production et de diffusion au plus près de la création artistique vivante et de son actualité, un laboratoire de recherche et de création qui déploie un programme annuel de concerts, d’expositions, de résidences, de recherche, d’éditions et un travail de médiation en direction de tou.te.s.

Au fil de sa longue histoire, le Confort Moderne s’est construit comme un lieu de rencontre original entre le public et la création, en plaçant l’artiste au centre de ses préoccupations. La transdisciplinarité est une composante essentielle du projet pluriel qu’est celui de l’OH/ le Confort Moderne. Chaque activité trouve sa place dans une cohérence globale du projet artistique et culturel en prêtant une attention constante au respect des usages propres à chacune d’elles. Enfin, le site du Confort Moderne est un lieu de vie aux multiples portes d’entrée et un laboratoire de coopération entre les structures résidentes : Jazz à Poitiers, la Fanzinothèque, Transat, le restaurant et le bar.

L’équipe de l’OH/CM se compose de plus de 16 salarié.es en équivalent temps plein. Le budget annuel de l’OH/CM se situe autour de 1 500 000 €.

Missions

Les missions d’intérêt général de l’OH / Le Confort Moderne sont régies par les textes réglementaires en vigueur relatifs aux labels « SMAC » et « CACIN ». Les candidat.es devront se référer au décret n°2017-432 du 28 mars 2017 relatif aux labels et au conventionnement dans les domaines du spectacle vivant et des arts plastiques et à l’arrêté du 5 mai 2017 fixant le cahier des missions et des charges relatif au label « Centre d’art contemporain d’intérêt national » et au label « Scène de Musiques Actuelles ».

Sous l’autorité du conseil d’administration et en lien avec les partenaires publics, le.a directeur.rice dirigera l’OH/Confort Moderne par délégation de pouvoir et à ce titre exercera les missions et activités suivantes :

• Concevoir, mettre en œuvre et suivre le projet de l’association et le projet artistique et culturel des deux labels (SMAC et CACIN) de la structure conformément à la convention pluriannuelle d’objectifs signée entre l’association l’OH, l’État, la Région, la Ville et le Département ;

• Mettre en œuvre un projet s’inscrivant dans le respect des droits culturels et favorisant l’accès de tous les publics notamment par le développement des pratiques amateurs en musiques actuelles, mais aussi dans d’autres champs artistiques. Dans la conception et la mise en œuvre de son projet, dans le respect des droits culturels, elle-il engagera des démarches
novatrices en matière de transitions sociales, sociétales et environnementales.

• Garantir la continuité de l’activité du centre d’art labellisé : concevoir et piloter une politique de création, diffusion, médiation et de recherche spécialisée en art contemporain et pratiques transdisciplinaires ;

• Favoriser le développement des scènes artistiques émergentes musicales et plastiques, et œuvrer à la valorisation du travail artistique notamment en terme de rémunération, dans le respect du droit et des bonnes pratiques professionnelles.

• Piloter les ressources humaines et veiller à la qualité du dialogue social, notamment en assurant la présidence du CSEC ; diriger et encadrer les équipes permanentes et intermittentes ; organiser la mise en œuvre des règles d’hygiène, de santé et de sécurité au travail ; organiser et piloter des dispositifs de sécurité des personnes et des biens.

• Diriger administrativement et financièrement l’association : responsabilité de l’élaboration et de l’exécution du budget en lien avec l’administratrice. Construire et piloter le budget annuel en veillant à développer et diversifier les ressources propres de la structure

• Animer et dynamiser la coopération avec les structures habitantes sur le site du Confort Moderne (3 associations). Veiller à son bon fonctionnement et envisager, conjointement avec les structures partenaires et leurs conseils d’administration respectifs, de nouveaux modes de coopération.

• Garantir et développer le rayonnement de l’Oreille est Hardie/ Confort Moderne et de son projet artistique et culturel auprès des partenaires publics et institutionnels ainsi qu’auprès de l’ensemble de la société civile sous ses aspects culturels, artistiques et économiques

• Placer L’Oreille est Hardie/ le Confort Moderne dans une dynamique de réseaux à l’échelle locale en lien avec les autres acteurs culturels du territoire, ainsi qu’au niveau régional, national et international, en apportant un soin particulier aux réseaux de musiques actuelles (RIM) et d’art visuels et plastiques (ASTRE)

• Gérer la SARL Le Confort Moderne (par délégation du conseil d’administration).

Profil

• Les candidat.e.s présélectionné.es seront des cadres supérieurs confirmés
• Formation supérieure, spécialiste de la création contemporaine
• Très bonne culture générale, connaissance et intérêt pour l’art contemporain & les musiques actuelles
• Expérience professionnelle confirmée dans la conduite d’un établissement culturel
• Forte capacité managériale et à l’animation d’équipe ; connaissance du milieu associatif
• Maîtrise du montage et du développement de projets sur les plans artistique et budgétaire
• Sensibilité aux enjeux du développement des territoires, du développement durable, de la démocratisation culturelle et du développement des publics avec une attention particulière envers la jeunesse
• Maîtrise des enjeux professionnels du secteur de la culture et des arts visuels
• Qualités relationnelles, d’écoute et de communication
• Qualité rédactionnelle et d’expression orale
• Maîtrise de l’anglais en plus du français

Une attention toute particulière sera portée aux compétences managériales, aux compétences de direction d’un équipement, à la capacité d’animation d’équipe et au savoir-être

Conditions d’emploi

• Poste à pourvoir au premier trimestre 2024
• CDI temps plein basé à Poitiers avec des déplacements réguliers
• Rémunération selon la grille de salaire et expérience, cadre dirigeant de la convention collective nationale des entreprises artistiques et culturelles (groupe 1)

Procédure de recrutement

Le recrutement se déroulera en trois temps :

• La pré-sélection des candidatures sera effectuée au regard du parcours professionnel et de la motivation des candidat·es.

• Les candidat·es présélectionné·es seront ensuite invité·es à rédiger puis à présenter un projet artistique et culturel pour l’OH / Confort Moderne en relation avec le cahier des missions et des charges des labels dont ils auront pris connaissance ainsi qu’avec les attendus spécifiques du présent appel à candidatures. Chaque candidat·e établira une note argumentée, en langue française, de dix pages maximum annexes comprises, précisant les orientations de son projet artistique et culturel pour la période 2024-2025-2026, ainsi que des orientations stratégiques qu’il propose de retenir pour la consolidation et le développement de la structure.
Pour rédiger ce projet les candidat·es présélectionné·es auront à leur disposition un dossier documentaire regroupant les éléments administratifs de la structure.

• Les candidat·es présélectionné·es présenteront ensuite leur projet au jury au cours d’une audition. Cette audition se déroulera en langue française.

Procédure de dépôt de candidatures

Les dossiers comprendront :
• un CV,
• une lettre de motivation (2 pages maximum) détaillant la conception du poste et les grands axes du projet artistique et culturel, en relation avec les attendus des labels (décret et arrêté relatifs consultables sur les sites Internet de la DRAC).

La candidature sera adressée par courrier électronique à M. Christophe Picoulet, président de l’association l’OH / Le Confort Moderne : recrutement.direction@confort-moderne.fr

Toute demande d’information est à adresser au président et au bureau : presidence@confort-moderne.fr

Calendrier (à titre indicatif)

• Date limite de dépôt des candidatures : 1 octobre 2023 (minuit)
• Résultat des pré-sélections : troisième semaine d’octobre 2023
• Remise des notes rédigées : 24 Novembre 2023 (minuit)
• Auditions : mi-décembre 2023
• Date de prise de fonction : premier trimestre 2024

[CONFORT MODERNE] 3 offres d’emploi à pourvoir !

Depuis 1985, le Confort Moderne, géré par l’association l’Oreille est Hardie, s’engage dans la création, la production et la diffusion d’œuvres originales dans le domaine des musiques actuelles, de l’art contemporain, de la transmission et de l’édition / recherche.

Il se vit comme un laboratoire stimulant d’échanges productifs et actualisés entre, d’une part, les milieux de la musique et de la scène (labellisée SMAC) et d’autre part ceux de l’exposition et de l’image (lieu labellisé Centre d’Art Contemporain d’Intérêt National). Chaque production mise en œuvre par le Confort Moderne, dans ou hors les murs, relève d’un projet artistique affirmé.

Pour ce faire, elle déploie des actions de diffusion, d’accueil et de médiation, d’éducation artistique, d’aide à la création et à la production, d’accompagnement et de développement de projets artistiques, d’édition et de vente d’œuvres de l’esprit.

3 offres d’emploi sont à découvrir ci-dessous :

[PRÉVENTION] 19.03 : session bouchons moulés @ Confort Moderne

Le Confort Moderne en partenariat avec AGI-SON, le RIM et Earcare Développement, organise une session de moulages groupés pour des protecteurs auditifs sur mesure avec filtres acoustiques pour musiciens.

Cette démarche, à l’initiative d’AGI-SON, est proposée dans toute la France et a pour but d’offrir des moyens de protection adaptés aux pratiques musicales avec des conseils de prévention et d’utilisation associés, à des tarifs négociés : 89 € TTC la paire de bouchons moulés (au lieu de 175 € prix tarif individuel).

Ces protecteurs auditifs sont réalisés en silicone souple et munis de filtres spécifiques pour la pratique et l’écoute de la musique, disponibles en 6 niveaux d’atténuation (au choix parmi -10, -15, -17, -20, -26 et -27 dB).

— INSCRIPTIONS —

Jeudi 19 mars / 14h – 18h

📍Le Confort Moderne
Art – Musique – Fanzine – Éducation – Recherche
185 rue du Faubourg du Pont-Neuf, 86000 Poitiers

[NOUVELLE-AQUITAINE] 1er Forum Entreprendre dans la Culture les 06 et 07/12/2018

Forum Entreprendre dans la culture en Nouvelle-Aquitaine
Du 6 décembre 2018 au 7 décembre 2018
Confort Moderne (Poitiers)

L’A., agence culturelle Nouvelle-Aquitaine, organise le premier Forum Entreprendre dans la culture en Nouvelle-Aquitaine au Confort Moderne à Poitiers (Vienne) les 06 et 07/12/2018.

QU’EST-CE QUE CE FORUM ?

Initié par le ministère de la Culture en 2015, le Forum Entreprendre dans la culture, et ses nombreuses déclinaisons régionales, est devenu un événement incontournable de promotion et de valorisation de l’entrepreneuriat culturel.

Le Forum donne des informations pratiques et concrètes aux créateurs, porteurs de projets, entrepreneurs culturels ainsi qu’aux élus et personnels des collectivités territoriales. Ils y trouveront ressources et contacts pour le développement de leur projet, territoire, structure ou leur professionnalisation.

Seront notamment abordés des sujets tels que :

  • le pilotage de projet,
  • le management responsable,
  • le recrutement,
  • la co-construction des politiques publiques,
  • le dialogue social territorial
  • ou encore l’évaluation des projets…

Le programme complet sera disponible à l’automne 2018. Le Forum Entreprendre dans la culture en Nouvelle-Aquitaine est organisé avec l’appui de la DRAC Nouvelle-Aquitaine et la DGMIC, la Région Nouvelle-Aquitaine, la Ville de Poitiers, le Confort Moderne et associe notamment CO, l’ALCA, la CRESS, Pôle Emploi Spectacle et le RIM.

CONTACTS :

L’A. Agence culturelle Nouvelle-Aquitaine
91 boulevard du Grand Cerf – Poitiers
30 cours Gay-Lussac – Limoges

Contact 05 49 55 39 87

[ITW CROISÉE] Le Confort Moderne : 8500 m² // 4 équipes // 1000 projets

Ré-ouvert fin 2017 après deux ans de travaux, le Confort Moderne (Poitiers) accueillera en mai prochain, dans ses 8500m² entièrement réhabilités, l’assemblée Générale du RIM – Réseau des Indépendants de la Musique.

L’occasion pour le réseau des acteurs musiques actuelles en Nouvelle-Aquitaine de revenir sur Retour sur l’histoire de ce lieu mythique, friche artistique pionnière, qui rassemble aujourd’hui sous un même toit quatre structures en coopération : l’Oreille est Hardie et Jazz à Poitiers (toutes deux adhérentes du RIM), le disquaire indépendant Transat et la Fanzinothèque. Art, musique, fanzine, éducation et recherche investissent une salle de concert, un club, un bar, des locaux de répétitions, un restaurant, des espaces de résidence, une fanzinothèque et une boutique de disques.

Ces équipes passionnées font naître ensemble des projets en commun. Interview croisée.

De droite à gauche : Yann Chevallier / Directeur de L’Oreille est Hardie
Mathilde Coupeau / Directrice de Jazz à Poitiers
Lionel Bouet / Gérant de Transat
Virginie Lyobard / Directrice de la Fanzinothèque

RIM : Pouvez vous nous présenter vos structures, réunies toutes les 4 au Confort Moderne?

Mathilde : Jazz à Poitiers a 21 ans. C’est une SMAC (Scène de Musiques Actuelles) spécialisée dans le jazz & les musiques improvisées avec un gros volet de diffusion (environ 40 dates par saison et le festival Bruisme juste avant l’été), un volet accompagnement (accueil en résidences essentiellement) et des actions de médiation qui commencent à se développer. On est une petite équipe de quatre salariés.

Virginie  : La Fanzinothèque existe depuis 1989 et a pour vocation de conserver et valoriser des livres micro-édités : 55000 ouvrages à ce jour. C’est vraiment le cœur du projet, et on organise également des événements à travers des expositions ou des interventions type atelier de micro-édition collective. Enfin on produit également des fanzines ou d’autres types de supports via un atelier de sérigraphie, une imprimante Riso ou de l’impression numérique.

Lionel : Transat, disquaire indépendant, est implanté au Confort Moderne depuis 17 ans.

Yann : L’association l’Oreille est Hardie a été crée en 1977 et elle est active sur cette friche artistique depuis 1985. Elle compte 16 salariés avec le développement d’une double activité musiques actuelles et art contemporain.

Espace d’exposition ©Pierre Antoine – Exposition Tainted Love (16 décembre – 04 mars 2018)

RIM : Quels sont les liens historiques qui vous amènent aujourd’hui à vivre à quatre structures dans le même lieu ?

Mathilde : Le premier lien de connexion entre Jazz à Poitiers et l’équipe de l’Oreille est Hardie c’est avant tout des accointances d’ordre artistique. Les deux projets artistiques défendus par chacune des associations sont extrêmement complémentaires avec des passerelles très évidentes. Progressivement, les équipes ont donc été amenées à travailler régulièrement ensemble, notamment sous forme de coproductions. L’idée de cohabiter et partager un même équipement a germé depuis maintenant pas mal d’années, mais assez rapidement les limites du Confort Moderne dans son ancienne configuration ont fait que ça n’a pas pu aboutir. Ces réflexions ont repris quand le projet de réhabilitation du Confort a émergé puis est devenu vraiment concret. C’est donc un rapprochement qui a été très naturel et de longue date. Ce sont de vraies histoires de personnes également.

Lionel : Très naturel, c’est aussi le terme que je vais employer. La boutique de disques existe depuis 1987 au sein du Confort Moderne. Cela a d’ailleurs créé une émulation un peu partout et a servi de fanal à pas mal de SMACs des environs pour avoir elles aussi un disquaire. Moi je n’ai fait que reprendre cette idée et le lieu !

Yann : Il y a effectivement des rapprochements naturels de projets. Ensuite il y a une histoire liée au site : un lieu qui, naturellement, est amené à être activé par plusieurs personnes et structures, un peu comme un dispositif avec différentes portes d’entrée. Finalement il y a eu naturellement l’installation de ces portes d’entrée comme Transat ou la Fanzinothèque qui, elle aussi, a toujours mené ses activités ici. Jazz à Poitiers a, par le passé, déjà produit ici, notamment le festival Bruisme. Donc il y a historiquement un lieu qui se prête au partage d’espace et de projet.

Mathilde : On va dire qu’à la différence de Jazz à Poitiers, la Fanzinothèque et Transat sont des habitants historiques du Confort Moderne et étaient déjà présents dans les murs avant la réhabilitation tout comme l’Oreille est Hardie.

©Pierre Antoine

RIM : Comment avez vous pensé, dès la conception, et avant même les travaux, votre nouvelle vie à quatre structures dans ce lieu ?

Yann : Tout d’abord, c’est parti du projet avec l’idée de ne pas trop sectoriser l’espace en actant par exemple que tel espace sera dédié à telle pratique donc à tels acteurs donc à telle association. Le principe est plutôt de partir du territoire le plus ouvert possible, donc le site du Confort Moderne dans sa globalité, et voir ensuite comment on allait pouvoir le partager projet par projet. Partant de la possibilité la plus ouverte possible, on voit ensuite comment les usages vont eux aussi créer les manières de travailler ensemble.

Ensuite, il y a deux histoires un peu différentes, du fait que Jazz à Poitiers n’habitait pas le lieu auparavant. Pour les trois autres structures c’est vraiment naturel car on a toujours habité ici. Même si on ne travaillait pas forcément autant ensemble, la manière de partager un espace commun était plus évidente. Ce qui a vraiment changé avec la réhabilitation, c’est la volonté d’activer le lieu ensemble : c’est une force supplémentaire d’afficher que le lieu est activé conjointement par ces quatre structures plutôt que par des projets qui seraient uniquement en superposition les uns avec les autres.

RIM : Mathilde est ce que tu veux compléter avec justement cette spécificité en tant que structure précédemment « sans lieu » ?

Mathilde : On n’était pas vraiment sans lieu puisqu’on était historiquement attaché à la salle Carré Bleu, même si on n’y avait pas nos bureaux. Effectivement, ça change un petit peu nos pratiques car on est maintenant habitant « légitime » d’un lieu, là où auparavant on était sur une logique de mise à disposition, même si on s’y sentait comme chez nous ! On apprend donc en vivant ici désormais depuis quelques mois.

Pour nous (les 4 structures), ce qui est le plus important, c’est ce qu’on est en train de co-construire à l’intérieur de ça : comment on vit et travaille ensemble tout en conservant de façon très affirmée et très saine nos identités propres. Cela se traduit notamment par le choix d’avoir nos structures juridiques propres et donc une autonomie financière et administrative. De l’autre côté, ça inclut aussi le fait de se servir de l’entrée projet pour réussir, comme l’a dit Yann, à faire encore mieux ensemble et ne pas se contenter d’une simple somme d’actions. Le but est de toujours se poser la question de comment ces actions mises côte à côte, voir ensemble, peuvent permettre de voir plus loin et produire des choses cohérentes et chouettes !

RIM : Lionel, peut être qu’on peut faire un petit focus sur l’évolution de ton statut puisque tu portes désormais d’autres missions en plus de la gestion de ta boutique.

Lionel : C’est une évolution constante qui a été pensée avec l’Oreille est Hardie et la Fanzinothèque justement. Ça a commencé par une petite parenthèse enchantée, justement pendant les travaux, où on a trouvé un lieu à habiter hors-les-murs qui regroupait Transat, la Fanzinothèque et la billetterie de l’Oreille est Hardie. Aujourd’hui je suis donc à la fois disquaire mais aussi salarié de l’Oreille est Hardie en charge de l’accueil et de la billetterie. C’est de la polyactivité, mais il fallait dans le projet une sorte d’épicentre à l’emplacement de la boutique pour pouvoir ensuite naturellement baguenauder dans le lieu. Le but est que le public puisse trouver un accueil naturel, ce qui n’était pas toujours évident dans l’ancienne configuration ne serait-ce que pour pouvoir accéder à la billetterie !

Yann : Je crois qu’il y a ici une question d’identité; celle d’assumer une identité multiple. Pendant longtemps ça ne l’a pas été alors que ça existait. On sait par exemple historiquement que la Fanzinothèque et Transat sont pour les gens un marqueur important de l’identité globale du Confort Moderne en tant que lieu. Désormais c’est vraiment posé et affiché.
J’ajouterais aussi que dès les études de programmation architecturale il y a eu des dialogues avec l’ensemble des structures pour recueillir les besoins de chacune d’entre elles.

Virginie : Moi je n’étais pas là avant les travaux ! Mais l’idée pour nous c’était d’avoir un espace beaucoup plus grand, plus visible, mais aussi un espace où l’on puisse mieux valoriser nos expositions puisque même si aucun des espaces du lieu n’est spécifiquement pensé pour un type de programmation ou une association, c’était important pour la Fanzinothèque de pouvoir mettre en œuvre facilement ce type de propositions. Par rapport à ce cahier des charges initial, la réponse architecturale est super !

La Fanzinothèque

RIM : Après seulement trois petits mois d’ouverture, quelles forces tirez-vous de cette proximité renforcée ? Ressentez vous des difficultés dans ces processus de coopération ?

Yann : Je pense que c’est sans doute beaucoup trop tôt pour faire un bilan. Il y a juste quelques grandes lignes qui ressortent. On a quand même beaucoup travaillé en amont pour poser une organisation du site, un portage des responsabilités, ainsi que des processus de décision où chacun trouve une place avec une méthodologie adaptée. Ce qui a été le plus compliqué ce sont les atavismes ! Nos structures sont issues d’histoires très différentes, et donc, le plus compliqué c’est la résistance au changement.

Virginie : Tout ceci est une histoire de déplacements… Effectivement, impulser un déplacement dans des projets qui ont des existences de plusieurs dizaines d’années, ce n’est pas la même chose que d’avoir un projet tout nouveau où l’on peut s’affranchir de l’historique. Personnellement je trouve hyper important qu’il y ait ce projet augmenté entre les structures. On y arrive petit à petit mais forcément les choses ne se déplacent pas toujours de manière ultra aisée !

Yann : Les premiers effets sont très simples, il suffit de regarder le calendrier et le nombre d’événements qui se sont déroulés depuis l’ouverture, ainsi que leur diversité, qu’on prenne une entrée esthétique ou formelle. Le bonus est clairement lisible dans le programme !

©Benoît Faure

RIM : Vous avez réalisé un bel exemple d’événement commun avec « Encore ! », journée de réouverture du lieu, où l’ensemble du site était investi par des propositions artistiques très diverses. Est ce que vous avez pour les mois à venir d’autres projets collectifs et transversaux ?

Yann : J’entrevois clairement, dès 2019, un événement à l’échelle du site. Et la réflexion autour d’un événement de ce type ne peut s’envisager sans dialogue entre l’ensemble des habitants du lieu.

Virginie : Sur des événements plus petits ce sont déjà des choses vers lesquelles on tend avec les différents curateurs, peut-être même plus que la journée d’ouverture, puisque même si nous y avons effectivement proposé des choses ensemble, nous n’avons pas vraiment réfléchi au sens commun des différentes propositions artistiques présentées. Alors qu’aujourd’hui, sur des propositions qui ne sont pas forcément de l’ordre d’un festival – même si ce type d’événement fédérateur est important – on va vraiment essayer d’aller voir ce que chacun peut apporter et aboutir à une proposition qui soit vraiment pensée ensemble.

Mathilde : Il y a déjà eu des choses effectivement dans les 3 mois passés. On est sur des échelles très différentes qu’« Encore ! », mais la volonté et la démarche restent les mêmes. Ce sont des choses qui se poursuivront dès le prochain trimestre.

Lionel : La transversalité, Transat la vit au quotidien. Comme la boutique sert également d’accueil en étant ouverte tous les jours de la semaine, je suis là aussi pour créer ce premier contact avec les gens aussi bien pour les diriger vers les expositions d’art contemporain, la Fanzinothèque ou les programmations musicales que je suis en mesure de leur expliciter.

 

RIM : Vous accueillerez l’AG du RIM les 15 et 16 mai. Qu’est ce que cela représente pour vous ?

Yann : Déjà, c’est un réseau très important et novateur à l’échelle d’une région qui est désormais immense. Unique par bien des aspects avec par exemple la signature du premier Contrat de Filière Musiques Actuelles & Variétés en France. On a beaucoup participé, que ce soit l’Oreille est Hardie ou Jazz à Poitiers, au réseau pré-existant qu’était le PRMA Poitou-Charentes et on a ensuite été proactifs lors de la création du RIM. Et enfin, on a désormais un espace qui nous permet de recevoir ce type d’événement avec ce qu’on peut offrir en terme de capacité et qualité d’accueil. C’est donc un grand plaisir de recevoir le réseau, mais aussi de montrer notre lieu, puisque finalement c’est encore très récent. On est très content de présenter celui-ci afin d’avoir des regards d’autres professionnels de notre secteur !

Daniel Rodriguez, directeur de la Locomotive (Tarnos) lors de la 1ère AG du RIM ©Mathieu Prat

Assemblée Générale du Réseau des Indépendants de la Musique (RIM) Nouvelle-Aquitaine ©Mathieu Prat

RIM : Vous accueillerez également le prochain congrès du SMA les 18 & 19 septembre !

Mathilde : La démarche et l’envie exprimées par Yann pour l’accueil de l’AG du RIM sont à peu près transposables. L’envie d’accueillir, c’est ce qui nous lie ici, donc pourquoi pas accueillir aussi des professionnels. On le fait donc en s’appuyant sur les réseaux dont on fait partie et qui sont structurants pour la filière musicale.